[경영학] 인적 자원관리에 대한 분석자료

소개글

인적자원 관리의 목적과 중요성과 사례를 분석 조사 했습니다.

목차

1. 인적자원 관리의 목적과 중요성
2. 사 례 조 사
3. 발 전 방 향 제 시

본문내용

1. 인적자원의 존엄성과 능동성
○ 인간은 고귀한 생명을 가진 인격체 → ∴ 소중하게 다루어야 함
○ 물적자원(기계, 설비, 자재)은 제한되고(양질) 수동적인 반면, 인적자원(사람)은 능동적이고 반응적임.
2. 인적자원의 개발가능성
○ 물적자원은 양과 질의 한계로 확장과 개발이 제한되나(단기적 소모), 인적
자원은 자연적인 성장과 성숙은 물론, 장기간에 걸친 개발의 잠재능력
(창의력)과 자질보유(장기적 개발과 활용).
3. 전략적 자원
○ 조직체의 성과에 가장 전략적인 자원(무한한 잠재능력의 개발 가능성과
장기간에 걸쳐 기여)
○ 물적자원의 효율적인 활용과 관리는 인적자원에 의존
○ 국가의 사회경제발전과도 밀접한 관계(선진국일수록 고급인력의 확보와
개발 중요시)
인적자원 관리 시대별 변화
I. 1976 ~ 1930 => 산업혁명 ~ 과학적 관리시대
=>인간관 : 기계적 인간관 => 합리적 인간관
=>Point : 과업관리, 성과급제, 기능적 직장제
II. 1930 ~ 1960 => 인간관계론시대
=>인간관 : 다면적. 비합리적(감정)인간관
=>Point : 호오손 실험
III. 1960년 이후 => 행동과학시대
=>인간관 : 복합적, 통합적 인간관(자아실현)
=>Point : Behavioral Science
인적자원 관리 직무분석
직 무 분 석
(Job Analysis)
직무 기술서
(Job Description)
직무 명세서
(Job Specification)
직무에 대한 구체적 정보를 얻는 과정
직접 관찰 가능한 행동적 요소
(과업,책임)의 의무를 규명한 목록.
직무 명칭, 직무 개요, 과업의 명세 등
필수적인 의무사항 등을 포함.
직무 수행 담당자의 질적인 면인 직무
수행에 필수적인 지식 업무 기술,
능력이나 기타 특성 등을 나타냄.
직무 요건과 직무 수행자 이해의 조화를
통해 높은 성과 달성.
직무분석의 중요성
직무분석의 중요성
- 관리자들은 직무분석을 통해 작업 흐름의 과정을
이해할 수 있고 현명한 고용을 하기 위해 필요한 업무
요구사항을 파악할 수 있으며 각 개인이 만족스럽게
작업하고 있다는 걸 확인 할 수 있다.
직무설계
○ 직무설계(Job design)
- 어떤 작업이 수행되어야 하며 어떤 과업이
현행직무에 요구되는지 판단하는 과정.
○ 직무 재설계(Job redesign)
- 변화된 환경이나 상황에 대해 현재의
직무 설계를 변화시킴
○ 직무를 효과적으로 설계하기 위해서는??
직무분석 → 직무 자체에 대한 철저한 이해
업무 흐름 분석 → 대단위 업무 흐름의 어디에
직무가 위치하는지 판단 할 수 있어야 함

참고 자료

없음