(인사관리) 모집,채용,선발을 위한 인사관리

소개글

인사관리의 내용 중 모집, 채용, 선발 에 중점을 두어
작성한 레포트입니다

목차

인사관리 ( 모집 채용 선발에 대하여... )

# 들어가며

I 서론

II 본론

III 결론

※ 참고자료

본문내용

# 들어가며
기업경영활동에 있어서 “나를 대신하여”, 혹은 나의 부족한 면을 채워주며 기업활동 전반적인 면에 직무를 담당하는 사람이야 말로 현대기업에서 어느 무엇보다 중요하다. 특히 전문업무를 담당함에 있어 나와 함께 일하는 파트너(win-win)의 중요성은 더욱 강조해도 부족함이 없다.

I 서론
이런 나의 파트너를 모집 ․ 채용선발 하는데에 있어서 그 중요성 역시 함께 증명 되는것과 같다. 삼성 이건희 회장은 “ 인재 1명이 10만명을 먹여 살린다”. 라고 할 정도로 다양화된 직무능력을 소유한 인재들을 중심으로한 경영이념을 바탕으로 한 회사이다. 그리고 현재 삼성전자에서 플로팅 게이트(Floating Gate)기술을 앞 선 CTF기술(Change Trap Flash)이 개발되어 회사전반에 엄청난 이익을 줄 뿐 아니라 2010년 이후 “테라시대” 진입의 토대가 예상되는 것 역시 지식자원 모집에 집중하고 노력한 삼성경영진의 산물이라고 볼 수가 있다. 이렇듯 중요한 인재를 확보하기 위해선 모집활동부터 중요시 되는데 보다 좋은 인재를 모집하려면 적절한 방법과 절차가 필요하기 마련이다.

II 본론
첫째로 기업에 대한 친근감 또는 신뢰감을 들 수가 있는데 이것은 마케팅의 GOODWILL(호감)과도 같은 맥락이라 볼 수가 있다. 구매자가 물품을 사기전에 보다 믿을 수 있고 질이 좋은 제품을 고르는 기준으로써 가장 영향력이 강한 GOODWILL(호감)이 기업의 인력모집에서 역시 적용된다고 볼 수 있다. 노사문제가 없고 공정한 직무배치와 승진, 복지가 보장된 기업엔 우수한 인재들이 많이 모이기 마련인데 이런 감정을 느끼려면 기업과 사회와의 여러 교류가 필요하다.
둘째 모집지정학교 선정 및 긴밀한 유대로 우수한 인재들이 바로 회사로 등용되는 기회를 져버려서도 안된다. 하지만 모집지정학교나 연고관계(일시에 해고된 구 종업원 또는 의원퇴직한 구종업원에 대한 관계)에 대한 편중은 각별히 조심하여야 할 부분이다. 안좋은 평판이 난 기업엔 모집대상자로부터 소외되기 마련이기 때문이다. “무너져 버린 탑을 되돌리기란 처음부터 다시 쌓는것 보다 힘들다는것을 명심하자.

참고 자료

인사관리론