마케팅(&영업) 전략 수립 계획서

소개글

연초,연말이면

IT 시장에서 관리자로서 해당년도의 마케팅(영업) 사업계획서를 작성하는 것이 모두의 고민이다.

차기년도 사업계획을 수립하기에 앞서 3년 정도의 경제전망을 분석해 보고,
당해연도 사업성과 분석
어떤 업무를 추진했는지 등을 파악하여

SWOT 을 따져본후에,

차기년도 사업계획을 수립해야 한다.

목차

- 경제전망
- 당해년도 성과분석
- 사업 이슈 및 주요 추진과제
- 마케팅팀의 역할
- 차기년도 사업계획
- 마케팅팀 HR
- 마케팅팀 업무 분석 & Sales PCS

본문내용

2002년 국내 경제성장률 6.8%
상반기 :금융 시장 안정(부실채권 정리),민간소비,건설투자 주도
하반기 :수출주도(반도체,통신장비) but 수출품목 가격하락 등 교역조건 악화로 실질 체감은 4%대

2003년 국내경제경제성장률 3%대(2003.12.20現)
마이너스 요인 : 이라크 전쟁(유가급등),태풍 피해,사스, 노사불안정(자동차파업)  소비부진,설비투자 부진
플러스 요인 : 국외경기 활황조짐(수출호조)  생산을 중심으로 한 소비침체 마감 기대

2004년 국내경제성장률 5.5% 전망
마이너스 요인 : 금융시장 불안 (신용카드 문제), 총선-정치불안정(거시적 경제 부양 관리능력 상실/물가인상)
플러스 요인 : 수출성장(중국시장이 미국,일본시장을 앞지름)  설비투자 반등세?

참고 자료

없음