촉매기업과 플랫폼 기업전략

소개

촉매기업과 플랫폼 기업전략에 대한 내용입니다.

목차

I. 들어가는 말

II. 촉매기업-플랫폼형 기업이란
1. 의미
2. 성공기업의 성장원천
3. 성장동력은 왜 필요한가

III. 촉매 기업전략 분석
1. 외국의 촉매기업 전략
2. 국내의 촉매기업 전략

IV. 플랫폼 기업전략 분석
1. 애플의 성장동력
2. GE의 다양한 성장동력
3. 리앤펑의 고객중심 조직
4. 찰스스왑의 차별화된 정보수집
5. H&M의 민첩성
6. 이케아의 디자인

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
우량 기업이라 해도 높은 실적을 유지하는 것은 매우 어려운 일이나, 높은
성장을 지속하는 기업은 적지만 존재하고 있다. 이러한 기업을 플랫폼형
기업이라고 한다. 새로운 제품이나 서비스, 비즈니스가 연쇄적으로 일어나는
성장 플랫폼을 구축하는 일에 심혈을 기울이고 있는 기업을 의미한다.
최근에는 촉매 기업이라는 용어도 있다. 이것은 둘 이상의 서로 다른 물질
사이에서 반응을 일으키거나 반응을 촉진하는 물질인 촉매(catalyst))와
닮았다는 이유에서다.
본고에서는 촉매기업, 플랫폼형 기업의 대표적인 회사들의 전략을
살펴보았다.
II. 촉매기업-플랫폼형 기업이란
1. 의미
슈말렌지 교수는 카탈리스트 코드(Catalyst Code)에서 촉매 기업이라고
불렀다. 둘 이상의 서로 다른 물질 사이에서 반응을 일으키거나 반응을
촉진하는 물질인 촉매(catalyst))와 닮았다는 이유에서다.
물질 세상에서, 촉매란 둘 이상의 물질이 서로 반응을 일으키도록 하거나
반응을 가속화하는 물질을 의미한다. 비즈니스 촉매도 이와 같다. 다른
방법으로는 전혀 만날 것 같지 않은 둘 이상의 고객 집단 사이에서
상거래를 일으키거나 이를 가속화한다. 이들 고객 집단은 어떻게든 서로를
필요로 하지만 촉매의 도움 없이는 결코 상호작용할 수 없다. 비즈니스
촉매자는 양쪽 모두의 거래에 매력적이고 이익이 되는 편리하고 흥미로운
촉매기업과 플랫폼 기업전략
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플랫폼을 만든다. 간단히 말하면, 촉매자는 새로운 비즈니스의 실세다.
전통적인 비즈니스는 다음과 같이 일방적 가치사슬(Value Chain)을 사용한다.
이와 반대로 촉매자는 둘 이상의 고객 그룹을 사로잡는 플랫폼을 만들고,
이에 이들 고객 그룹은 다른 사람들에게 가치를 전해주기 위해 플랫폼을
사용한다. 촉매자는 그 무엇보다 더욱 효과적인 방법으로 그들을 맺어준다.
한국에도 촉매기업이 많은 것은 우연이 아니다. 인터넷과 IT기술의
발전이라는 토대가 뒷받침하고 있는 것이다. 이는 촉매 비즈니스의 플랫폼을
값싸고 효율적으로 구축할 수 있도록 도와준다.

참고자료

· George S. Day, Market Driven Strategy-Processes for Creating Value, The Free Press, 1990.
· 한국산업기술진흥협회, 글로벌 혁신기술경영, 2005.
· 데이빗 에번스, 리처드 슈말렌지공저, 김태훈역, 카탈리스트 코드, 한스미디어, 2008.01.