[경영이론][조직이론][테일러][페욜][베버][스코트][허즈버그]경영이론, 조직이론(테일러 과학적 관리기법, 페욜 관리이론, 베버 관료제론, 행동주의이론, 현대적관리론, 스코트와 허즈버그, 경영이론, 조직이론)

소개글

경영이론, 조직이론(테일러의 과학적 관리기법, 페욜의 관리이론, 베버의 관료제론, 행동주의이론, 현대적관리론, 스코트와 허즈버그)

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영이론의 발전과정
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론

Ⅲ. 조직개혁
1. 조직개혁의 의의
2. 조직개혁의 접근방법
3. 조직개혁의 과정
4. 조직개혁에 대한 저항과 극복

Ⅳ. 테일러(Frederick Taylor)와 과학적 관리기법
1. 테일러리즘이란
2. 테일러의 과학적 관리법의 출발점
3. 주요 내용
4. ‘공장관리’에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙

Ⅴ. 페욜(Fayol)의 관리이론

Ⅵ. 베버(Marx Weber)의 관료제론
1. 전관료제적 형태와의 비교
2. 부정적 견해

Ⅶ. 관료제와 민주주의
1. 관료제와 민주주의의 대립
2. 관료제와 민주주의의 협력
3. 관료제의 통제

Ⅷ. 행동주의이론
1. 인간관계론
2. 행동과학이론

Ⅸ. 현대적 관리론
1. 행동과학론
2. 의사결정론
1) 개인적인 의사결정
2) 조직적인 의사결정
3) 경제인 모델
4) 경영인 모델
5) 정형적인 의사결정
6) 창조적인 의사결정

Ⅹ. 스코트(W.D. Scott)와 허즈버그(F. Herzberg)
1. 스코트(W.D. Scott)
2. 허즈버그(F. Herzberg)
1) 허즈버그의 이요인이론
2) 허즈버그의 이론
3) 허즈버그의 동기유발 - 위생이론
4) 요약

참고문헌

본문내용

인간이 만든 모든 사회적 조직체들은 모두 개개의 목적을 가지고 있다. 작게는 가정의 목적인, 즉 행복한 가정을 꾸미기 위한 가족 구성원의 모든 활동을 말하는 가정경영을 들 수 있다. 행복한 가정을 이루겠다는 목적을 위해 기본적인 환경을 조성해주는 경제적임 부의 축적, 서로의 짐을 덜어주는 배려와 가족간의 신뢰의 바탕인 마음의 평화, 그리고 서로를 아끼고 생각해주는 가족간의 사랑을 가꾸는 것도 포함한다. 물질적인 풍요만으로 행복을 가질 수 없기에 여기에 정신적인 측면의 사랑, 애정을 합하여 가정의 행복과 번영, 평화를 유지하여 가정의 목적을 달성하는 것이 가정경영이라 할 수 있다.
크게는 하나의 기업의 운영과 군대의 운영, 그리고 나라의 운영도 경영의 범주에 들어간다. 명령이 최우선시 된다는 군대라도 위계질서만 가지고는 원할히 이루어지기 힘들다. 바로 최고위직의 사람들부터 경영에 대한 마인드가 갖추어져 있지 않는다면 군대라는 조직은 금새 균열이 나타날 것이다. 구속된 자유안에서 일어나는 갖가지 불만들을 그들에게 의무의 당위성에 대한 설명과 회유로 그들을 이끌고, 동기를 부여하여 그들 스스로 일에 대해 자발적인 행동을 이끌어내는 경영기술이 없다면 그 조직은 존속이 힘들어지기에 경영이 필요한 것이다. 기업은 너무나도 당연하게 우리가 알고 있듯이 기업의 목적을 달성하기 위한 제반요소들의 조합과 경영기술의 융합이 잘 이루어져야 기업은 경쟁에서 살아남을 수 있다. 국가도 크게 보면 하나의 소비와 생산주체로서 운영에 필요한 경영의 기술이 없다면 주먹구구식의 경영으로 한 나라와 민족을 위험한 지경에 이르게 했을지 모른다. 이러한 경영의 목적은 어느 조직이든 간에 그 조직의 목적을 달성하기 위하여 노력하는 것이고, 그 조직이 망하지 않고 영원히 지속되게 하는 데에 그 목적이 있고, 마지막으로 인류에 이바지 해야하는 공익성의 목적을 갖고 있어야 한다. 이것을 가능하게 하는 것이 바로 경영이다. 그렇기에 우리는 사회에 나아가 중요한 역할을 수행하기 위해서라도 경영에 대하여 누구보다 잘 이해하고 제반 기술을 익혀야 한다.
능률(효율) & 효과성을 살펴보면, 현재의 많은 대부분의 사람들은 빠른 업무의 처리와 경영을 잘해 이익을 창출했다고 하면 누구나 능률적인 사람 혹은 기업이라 말한다. 이것은 능률, 즉 효율과 효과의 올바른 의미의 인식이 부족하기에 일어나는 것일 것이다. 능률은 다른 조직보다 적은 인적, 물적 시간 자원을 잘 활용하여 더 많은 일의 성과를 얻는 것을 말하는 것이다. 즉, 투입과 산출적인 비교를 말하는 것으로, 이는 생산성이 높다고도 말한다.

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