조직문화의 요인과 유형, 효과적관리방안 모색

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조직문화의 요인과 유형, 효과적관리방안 모색 자료입니다.

목차

보편적 정의의
조직문화를 형성하는 요인
조직문화의 유형
데니슨(D. R. Denison)의 조직문화 유형
딜과 케네디(Deal＆Kennedy)의 문화유형
해리슨의 조직문화유형

본문내용

Ⅰ. 서론
두 사람 이상이 공동의 목표를 위해 협력하는 결정체를 조직이라 한다. 이러한 조직은 다 같지 않다. 많은 종류의 조직이 셀 수 없을 만큼 존재하지만, 각각 조직들은 여러 차원에서 서로 다른 특성을 지니고 있다. 예를 들어 행정조직과 기업조직이 다르며, 군대와 학교도 다르다. 뿐만 아니라 같은 업종의 기업체도 한국의 것과 외국의 것은 다르다고 할 수 있다. 이렇게 차이가 나는 이유는 조직이 가지고 있는 문화차이 때문이다.
조직문화(organizational culture)는 조직구성원의 활동지침이 되는 행동규범을 창출하는 공통된 가치관과 신념의 체계라고 할 수 있다. 즉, 조직문화란 조직구성원들이 공통적으로 생각하는 사고방식, 느끼는 방향, 행동하는 패턴의 체계를 말한다. 조직의 목표를 효율적으로 달성하려고 하는 연구는 과거에서부터 오늘에 이르기까지 꾸준히 계속되고 있으며, 조직활동에 있어서 가장 중요한 과제는 어떻게 하면 조직의 성과를 극대화할 수 있는 관리시스템을 유지하느냐 하는 것이다. 최근에 조직효과성과 관련하여 특히 관심을 끌고 있는 분야는 조직문화에 관한 연구이다. 그 이유는 바람직한 조직문화의 형성은 조직구성원의 적극적이고 목표 지향적인 조직행동을 가능케 하기 때문이다.
과거의 조직이론들은 조직의 한 단면 밖에 보지 못하는 결점을 가지고 있었다. 같은 이론을 모든 조직에 적용하여 설명하려고 했으나 모든 조직은 같지 않으며, 따라서 같은 이론도 조직마다 달리 적용된다는 사실을 조직문화라는 개념과 유형등을 통해 알아보고 조직의 효과성을 향상시키는데 있어서 바람직한 조직문화의 관리방안에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본론
보편적 정의의 조직 문화는 특정 조직이 외부환경에 적응하고 내부통합을 이루고자 할 때 적용되는 기본 전제이고 종합적 정의는 특정조직의 구성원들에 의해 지배적으로 공유하고 있는 가치, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 지식과 기술 등을 포함한 복합적인 개념으로서 조직전체와 구성원의 각종 행위에 직접적․지속적으로 영향을 주는 기본 전제이다.
조직문화를 형성하는 요인들에는 외적환경 요인들과 내적요인들로 나눌 수 있다.

참고 자료

없음