두기관의 HRD비교

소개

공기업과 사기업의 인간자원개발 훈련을 비교 분석 하였습니다.

목차

<1부 HRD를 들어가며..>
Ⅰ 인간자원개발의 개념 및 필요성
Ⅱ 인간자원개발의 현실
Ⅲ 조직의 선정 이유
Ⅳ 프로젝트 구성도

<2부 코오롱 VS 동구청>
Ⅴ 코오롱 기업 소개 및 HRD
Ⅵ 동구청 조직과 HRD 소개

<3부 결론>
Ⅶ 비교분석표
Ⅷ 비교분석결과
Ⅸ 프로그램 제시
Ⅹ 인간자원개발의 앞으로의 비전 및 발전방향

Ⅺ 참고문헌

본문내용

<1부 HRD를 들어가며..>
Ⅰ 인간자원개발의 개념 및 필요성
1. HRD(Human Resources Development)란?
처음에 인간자원개발이라는 말을 듣고 처음 들어보는 생소한 말이라 나름대로 인간자원개발에 대한 생각을 해보았다. 인간자원개발이란 단순히 말 그대로 인간이라는 자원이 주체가 되어 인간이라는 자원을 개발하는 것이겠지라는 막연한 생각을 했었다. 기관방문을 위해 검색한 자료들과 방문들 통해 인간자원개발을 정의해 보자면 인적자원을 개발하는 노력이라고 볼 수 있기 때문이다. 즉, 개인, 집단, 또는 조직의 효과성을 향상시키기 위해 행하는 훈련 및 개발 하는 활동이라고 할 수 있다. 이것은 근로자를 대상으로 하여 직장에서 표면적으로 필요한 직무에 관련된 교육과 전문교육을 비롯하여 인간관계에 있어서의 교육은 물론, 자기 자신이 개인적으로 성장할 수 있는 교육까지 모두 포함 하고 있었다.
2. 인간자원개발의 필요성
현재 우리나라 기업들의 교육훈련 문제점은 경영전략과의 연계성 부족, 최고경영층의 관심부족, 인사 및 경력개발과의 연계성 미흡, 인적자원 개발 전문인력의 부족, 교육내용과 실 업무와의 연계성 미흡, 교육을 투자가 아닌 비용으로 인식하는 부분 등 다양하다. 그러나 세계일류 기업들의 인적자원 개발 전략은 우수한 인적 자원의 확보와 함께 인적자원의 육성·유지에 초점을 두어 추진하고 있다.
이에 따라 인간자원개발은 인재양성을 위한 장기적인 비전 정립이 필요하며, 조직 내 핵심 인적자원에 대한 개발과 유지 프로그램의 개발과 강화를 통하여 지속적인 성장과 생산성 강화에 기여할 수 있어야 함에 그 필요성을 느낀다.
Ⅱ 인간자원개발의 현실
공공기관도 `HRD시스템` 속속 도입

참고자료

· 유승우(2002), 인간자원개발, 도서출판 문음사
· 코오롱 인재개발계획서
· KPI 2002년도 교육연수담당자 월례미팅 자료
· 2007년도 교육훈련계획, 대구광역시 인재개발원
· 홍길표(천안대학교 교수), 2004.12, 공무원 교육훈련 혁신 로드맵.