SCM(Supply Chain Management)의 이해 및 기업 적용사례

소개글

SCM의 이해 및 기업 적용사례

목차

1. SCM 개요
(1) SCM의 정의
(2) 기존의 ERP(전사적 자원계획)와 SCM과의 차이점

2. SCM의 등장

3. SCM의 효과

4. SCM의 사례분석 : Dell 컴퓨터
(1) Dell의 소개
(2) Dell의 공급체인관리 - 직접판매방식
(3) 수요충족 프로세스 (Demand Fulfillment process)
(4) Outsourcing 전략
(5) 재고전략
(6) 추진성과

5. SCM의 사례분석 : (주)아모레 퍼시픽
(1)디지털 피킹카트로 소량다빈도 시장 대응
(2) 3500여 전문점 직배송 체제 구축
(3) DPC선택…시간당 350개 거래처 대응
(4) 아낌없는 IT투자, 통합배차시스템 구축
(5) 2010년 오산허브를 중심으로 재편

6. SCM 도입의 문제점과 해결방안
(1) 기술적 문제
(2) 조직적 문제

본문내용

1. SCM 개요
(1) 공급 사슬 관리 [supply chain management, SCM]의 정의
SCM의 개념으로 공통적으로 표현되는 내용들은 공급자와 소비자의 체인 사이에서 속도와 확실성 하에서 최적의 효율을 얻을 수 있도록 의사결정을 지원하는 방안으로 설명되고 있다. SCM은 공급자에서 고객까지의 공급사슬(Supply Chain)상의 정보, 물자, 현금의 흐름에 대해 총체적 관점에서 체인간의 인터페이스를 통합하고 관리함으로써 효율성을 극대화 하는 전략적 기법이다. 여기에서 공급사슬은 제조 산업, 서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재한다. 또한 공급사슬을 Demand Chain 또는 Value Chain으로 불리우기도 하며, 궁극적으로는 최종 소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스를 의미한다.
좀 더 구체적으로 SCM을 정의한다면 공급자, 제조자, 배송센터, 고객등의 물리적인 관계와 서비스, 정보, 현금 등의 논리적인 관계를 속도와 확실성하에서 통합하여 정보흐름⇒상품흐름⇒현금흐름의 과정을 거쳐 기능(설계, 제조, 물류 등)과 업체(공급자, 바이어, 고객 등)간의 통신 및 의사소통, 조정 및 제어, 제품과 프로세스의 혁신 및 리엔지니어링, 물류 효율 증대, 재고 감축, 정시 배송, 고객만족, 비용 감축, 생산성 증대 등을 달성하는 전 과정 및 경영 방법을 의미한다.
(2) 기존의 ERP(전사적 자원계획, Enterprise Resource Planning)와 SCM과의 차이점
지금까지의 경영혁신 기법은 주로 기업내의 전략, 구조, 기능 등에 대한 개선 및 혁신에 중점을 맞추어 왔다. 그 결과 정보시스템 등 기업 내에 한정된 정보시스템 구축(ERP의 경우)에 그

참고 자료

없음