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`잭 웰치(Jack Welch)와 GE방식`과 `정세영-미래는 만드는 것이다`를 읽고

*우*
최초 등록일
2007.12.31
최종 저작일
2007.12
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소개글

GE의 전임 CEO였던 잭 웰치와 GE의 기업운영 가치에 대한 책과 정세영 전 현대자동차 CEO의 회고록을 읽고 두 회사의 비전과 가치에 대해서 비교해보고 21세기 지속가능한 발전을 위한 기업의 경영 정신에 대해서 생각해보았다.

목차

<“잭 웰치와 GE 방식(Robert Slater)”와 “미래는 만드는 것이다(정세영)”을 읽고>

1. 과감한 결단력과 비전을 제시함으로서 변화에 능동적으로 대처하라.

2. 모든 구성원의 끊임없는 학습.

3. 관료주의의 타파를 통한 자유로운 의견 교환.

4. 혁신을 통한 품질과 서비스의 향상.

본문내용

두 개의 책 모두 창조적이고 혁신적인 리더십을 바탕으로 세계 최고 수준의 기업을 이끌었던 리더의 ‘경영의 역사’를 보여준 책이다. 미국과 한국이라는 다른 기업환경과 자동차와 거대 종합기업이라는 다른 차원의 경영이라는 차이에도 불구하고, 이 두 권의 책을 통해서 두 사람의 성공적인 리더십에는 서로 공유하는 가치가 많다는 사실을 알 수 있었다. 물론 “잭 웰치와 GE방식”이 잭 웰치와 GE의 경영 방침과 전략에 보다 초점이 맞추어져 있고 “미래는 만드는 것이다”는 경영자였던 정세영씨의 자서전과 회고록으로써의 성격이 짙지만 기업경영에 대한 그들의 원칙과 비전을 비교하고 배우는 데에는 부족함이 없었다. 그러므로 두 사람이 공통적으로 말하는 훌륭한 기업 그리고 훌륭한 경영자로서 요구되는 덕목들을 비교 및 정리해보았고 현재 우리나라의 기업환경 및 문화에 근거하여 앞으로 21세기에 지속가능한 기업 모델을 위한 덕목과 리더로서의 자질을 탐구해보았다.


1. 과감한 결단력과 비전을 제시함으로서 변화에 능동적으로 대처하라.
잭 웰치는 변화에 대한 능동적 대처를 매우 강조하였다. 그의 경영모토 중의 하나인 다운사이징이나 1등 사업분야에의 집중과 같은 전략들이 이를 대변한다. 이러한 변화에 대한 능동적인 대처 능력이 현재 미국 내 최대 기업인 GE를 여전히 혁신적인 성격의 기업으로 이끌고 있으며, 잭의 후임자인 제프리 이멜트 회장 역시 이러한 가치를 성공적으로 수행 중인 것으로 보인다. 토머스 에디슨이 1893년 전구용 플라스틱 필라멘트를 실험한 것이 발전해 1930년 GE에 플라스틱 사업부가 만들어졌고 잭 웰치 역시 이 사업부의 책임자로 활동하였다. 그만큼 플라스틱 사업부는 GE의 주력 부문이자 오랜 역사를 가진 사업부다. 이런 유서 깊고 의미 있는 부서가 장래에 전망이 밝지 않다는 이유로 GE에서 떨어져 나가는 것이다

참고 자료

없음
*우*
판매자 유형Bronze개인

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