[경영 사례 기사 스크랩] 기업 경영 사례에 경영학 이론을 적용 분석

소개글

기말보고서로서 A+ 받았습니다. 단순히 이론을 일방적으로 접목시키기보다 비판적이고 다각적으로 이론을 활용했다는 점을 교수님이 특히 마음에 들어하셨습니다.
아래와 같은 세가지 분야에 관련된 신문 기사를 스크랩하여 현대 기업경영학 이론에 접목시켜 분석한 레포트입니다. 경영학개론, 경영학원론과 같이 경영학 이론을 개괄적으로 다루는 수업에 적합하리라 보여집니다.
ⓛ유한킴벌리 사례 “녹색경영과 사회적 책임”
②GE “목표설정, 의사결정방식, 조직구조와 동기부여”
③NEXON “경영자의 역할과 조직의사소통”

신문기사도 본문에 첨부되었습니다.

목차

ⓛ유한킴벌리 사례 분석“녹색경영과 사회적 책임”

②GE 사례 분석“목표설정, 의사결정방식, 조직구조와 동기부여”

③NEXON 사례 분석“경영자의 역할과 조직의사소통”

-신문기사 첨부

본문내용

기자는 이에 대해 “자유분방하고 수평적인 게임업체이기에 가능한 일일까.”라며 마치 이러한 경영자의 존재 형태와 이에 대한 직원들의 태도가 비권위적이고 비관료적인, 그래서 결국 긍정적인 것으로 평가하는 듯하다.
그러나 김정주 대표는 Minzberg가 주장한 경영자 역할론에서 제시한 "대인관계역할"에 상당히 소홀했다고 여겨진다. 기업과 큰 관련성을 지니는 외부 행사에도 모습을 보이지 않는 등을 미루어 보아 경영자의 "대표역할"과 "대외관계역할"을 충분히 수행하지 못했다고 판단된다. 또한 직원들과 직접적인 접촉 등을 거의 갖지 않는 등의 사실은 그가 얼마나 직원들과의 왕래가 적었고 소통의 기회가 적었는지를 뒷받침한다. 이는 대인관계역할 중 "리더역할"을 잘 이행하지 못했다는 것을 말한다.
두 번째 근거로, 직원들과의 소통의 결핍은 현장에서의 아이디어나 문제점들을 빠르고 직접적으로 catch할 만한 기회를 잃게 한다는 점이다. 다시 말해 조직의사소통이 활발하지 못하여, 환경과의 정보교환에서 장애를 가질 뿐 아니라 조직의 내적 기능을 수행하는 데에도 부정적 영향을 끼친다는 것이다. 이는 역시 대인관계 역할 중 리더역할과도 높은 관련성을 지니지만, 앞에서는 경영자의 역할 그 자체에만 머물렀던 진찰이었다면 지금 지적하고 싶은 것은 기업의 혁신성 및 변화적응력에 대한 점이다. 물론 최고경영자는 매우 개념적이고 상징적인 위치라는 점에서 직접적인 접촉이 불필요한 것처럼 보일 수 있다. 그러나 구글과 같은 혁신적인 글로벌 기업의 최고경영층들은 직원들과의 만남을 정기적으로 가지면서 현장의 정보들과 경영진들의 정보를 교환하면서 소통하는 시간을 보낸다고 한다. 이를 통해 최고경영층들은 가장 빠른 시간에 가장 최근의 현장 정보들을 얻어 내어 변화에 능통하게 대처해낼 수 있는 의사결정들을 하게 된다는 것이다. 이와 같은 점을 미루어 볼 때, 넥슨의 최고경영자가 이러한 태도를 고수하게 되면, 훨씬 더 극심한 변화를 야기할 미래경영환경에서 슬기롭게 대처하고 이끌어 나가기 위해서 상당한 곤욕을 치를 수도 있을 것이다.

참고 자료

없음