조직위기(환경에 의한) 극복사례 - 유한킴벌리

소개글

행정학 - 조직관리론 - "환경에 의한 조직위기 극복사례"라는 주제에 대한 레포트 - 유한킴벌리 사례 중심

목차

제1장 조직환경
1. 조직환경
제2장 극복사례 - 유한킴벌리
1. 조직위기(환경)
2. 조직위기 전략적 대처 방법
3. 유한킴벌리 성공의 사회적 영향
4. 발전방향 및 결론

본문내용

제1장 조직환경
1. 조직환경
환경은 현대사에서 중요한 쟁점으로 부각되기 시작한 개념으로 조직과 환경의 상호작용이 중시되기에 이르렀다. 환경은 조직을 역동적으로 만들어 줄 뿐만 아니라 사회체계가 조직체계의 관리에 변형을 가져올 만큼 중요한 위치를 차지하고 있다. 그리하여 현대사회와 조직이 당면하고 있는 환경이 변화됨에 따라 환경체제에 구조적 변동이 일어나며 조직은 계속적인 존속과 효과성을 높이기 위하여 능동적으로 신축성 있게 환경에 적응하지 않으면 안 된다. 그러기 위해서는 관리자가 환경의 불확실성을 최소화시키려는 노력과 함께 환경과 조직구조 사이의 관계를 평가하고 조직이 환경에 적응하며 환경을 관리하는 방법을 찾아야 할 것이다.
제2장 극복사례 - 유한킴벌리
더 이상 평생 고용은 없다. IMF 이후 상시화 되는 기업의 구조조정 오륙도와 사오정 38선마저 무너진 지 오래다. 계속 되는 경기 침체와 대량 해고, 청년 실업 증가 등 우리 경제 악순환의 고리를 끊을 수 있는 방안은 없는가? 유한킴벌리의 문국현 사장은 "일자리 500만개 창출이 가능하다"고 말한다. 그는 사람에 대한 투자가 기업의 경쟁력을 높여 결국 일자리 창출로 이어질 수 있다고 역설한다. 실제 유한킴벌리는 기존 인건비 경쟁 모델에서 벗어나 사람에게 투자하는 `사람 중심의 경쟁 모델`, 새로운 고용 패러다임의 도입으로 경영 혁신에 성공한 사례이다.
1. 조직위기(환경)
가. 1997년 12월 외환위기로 인한 경기침체 - 전반적인 구조조정 필요
나. 현대사회의 총출산율 저하
다. 중국 등 외국과의 제품가격경쟁
2. 조직위기 전략적 대처 방법
가. 뉴 패러다임 - 유한킴벌리, 일자리 창출 패러다임을 바꾸다
“사람에 대한 투자가 기업의 경쟁력을 높여서 결국 일자리 창출로 이어질 수 있다.”
외환위기 이후 수많은 기업들이 대대적 구조조정을 단행할 때, 지금도 단 한 명의 직원도 감원하지 않고 오히려 일자리 나누기 경영을 실현하고 있는 유한킴벌리 문국현 사장. 대다수 기업 경영자들이 구조조정을 통해 최소 인력을 유지하는 것만이 경쟁력이라고 믿었지만 문국현 사장은 기업의 경쟁력을 위해선 사람을 키우고 일자리를 나눠야 한다고 역설한다.

참고 자료

없음