[조직행동론]히딩크감독의 카리스마 리더쉽

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최초 등록일
2007.12.03
최종 저작일
2006.11
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소개글

조직행동론 시간에 리더쉽레포트로 제출한 자료입니다.
히딩크감독에게 카리스마 리더쉽이론을 적용하여 4단계 이론을 예를 들어 상세히 설명하였고,각 단계별로 어떻게 히딩크감독이 카리스마 리더쉽을 수행하였는지 결과를 도출하였습니다.그리고 마지막으로 카리스마리더쉽을 발휘할 수 있었던 이유를 결론으로 마무리 지었습니다.

목차

1. 서 론 - 리더쉽 설명

2. 본 론
1) 거스 히딩크감독의 약력
2) 적용이론 - 카리스마리더쉽이란?
3) 카리스마리더쉽의 4단계
- 제1단계 - 기회포착, 비젼설정
- 제2단계 - 비젼파급, 결의명확화
- 제3단계 - 신뢰구축
- 제4단계 - 비젼성취에 대한 방법을 예시

3. 결론 및 시사점

본문내용

[서 론]
이러한 리더의 리더십이란 주어진 상황 속에서 일정한 목표의 달성을 위해 리더가 개인 혹은 집단의 활동에 영향을 미치는 권력의 행사를 의미하며, 이 리더십은 현대조직에서 매우 중요한 역할을 담당하고 있다. 사회 시스템에서 리더십은 투입요소를 산출요소로 바꿔주는 변환과정에 속하며 리더쉽의 역량에 따라 열등한 자원을 투입하더라도 훌륭한 산출물을 생산할 수 있기 때문이다. 또한 리더십은 조직의 다양한 인적자원을 활성화시켜, 상호 연결하여 시너지 효과를 유발하는 역할을 하고 있는데, 조직의 나아갈 방향(비전)을 설정하고, 구성원들이 비전을 이해하고 달성할 수 있도록 이들을 한 방향으로 결집시키고, 이들에게 동기를 부여하는 다양한 활동도 포함하고 있다.
다음 본론에서는 조직에 있어서 가장 중요하다고 볼 수 있는 리더의 리더쉽에 대해서 2002년 월드컵에서 어느 누구도 예상하지 못한 우리 대표팀의 4강신화를 일궈낸 ‘거스 히딩크’ 축구 대표팀 감독만의 독특한 리더쉽 스타일을 분석하고 이를 여러 리더쉽이론 중 카리스마적 리더쉽 이론에 적용시켜 보려한다.

[본 론]
2. 적 용 이 론
(1) 카리스마적 리더쉽
▶ 이 론
M.Weber는 카리스마적 리더십을 하급자의 리더에 대한 지각이라고 보고 리더가 남들이 가지고 있지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 하급자들이 느끼게 될 때 리더는 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있게 된다고 하였다. 리더가 갖는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. 보통의 인간과는 다른 초자연적, 초인간적 재능이나 힘을 이렇게 불러 그 말에 대한 절대적 신앙을 근거로 맺어지는 지배와 복종의 관계를 카리스마적 지배라고 이름 하여 지배형태의 하나로 만들었다. 그것은 법률에 따른 지배(합법적 지배)나 관습에 따른 지배(전통적 지배)와는 달리 어디까지나 카리스마의 소유자에 대한 개인적인 절대적 신앙과 믿음을 바탕으로 하고 있다.

참고 자료

없음
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