[A+][인적자원관리] 직무분석

소개글

[인적자원관리] 직무분석

목차

1.직무조사의 의의와 개념
2.직무분석과 직능조사의 개념
1) 직능조사와 직무분석
2) 직능조사의 주요 개념
3) 직능조사의 내용과 조사표

3.직능조사 절차와 방법
1) 예비단계 : 준비와 계획
2) 직능조사표의 개발사례
3) 과업분석의 실시

본문내용

1.직무조사의 의의와 개념
-Total 人事 勞務管理 System의 출발

개인의 능력을 육성․활용하고 능력발휘에 따른 성과 향상에 대하여 공정한 보상을 실시하여 업무수준의 질을 높이고 성과를 올리는 것이 신인사제도의 핵심이다.

신인사제도는 <표 5-1>에서 보는 바와 같이 `일하는 사람`과 `수행 능력` 즉 직능을 기준으로인력의 확보-활용-개발-처우 측면 전체를 생각하는 통합적 人事 勞務管理 시스템
이다.
말로 그치는 인재육성개발이 아니라 제도로 뒷받침해주는 인재육성과 개발이 되도록 하기 위해, 그리고 개발된 능력이 효율적으로 발휘되어 활용되도록 하기 위해 「일하는 사람」의 「능력」을 평가하고, 「일의 결과와 과정」을 평가하여 공정한 처우를 한다는 것에 역점을 둔다.

따라서 전통적인 연공적 직급제도가 직종이나 성별 구분을 기초로 시작되는 반면에, 신인사제도는 부여된 업무를 수행하는 능력 즉 지식, 기술, 기능, 경험, Skill 등이 어느 직급에서 어느 수준으로 요구되고, 담당업무를 수행하는 수준은 어느 정도인가를 명확히 설정하는 것에서 부터 시작된다.

직능조사는 이처럼 신인사제도의 제도화를 뒷받침해주는 출발로서 의미가 있다.


2.직무분석과 직능조사의 개념

1) 직능조사와 직무분석

직능조사와 직무분석 및 평가는 유사한 측면도 있지만 이질적인 면도 있다. 【 일본에서는 직무조사 혹은 직능분류라는 용어가 많이 쓰여지고 있으나, 직능조사라는 용어를 쓴 이유는 미국식 직무분석(Job Analysis), 직무평가(Job Evaluation)와 뚜렷이 구별하기 위해서이다. 】
직능조사란 업무내용과 수준 및 그 업무를 수행하는 데 필요한 능력의 내용을 조사, 정리하여 자사의 니이드에 적합한 직급기준을 작성하고 그 수행요건을 정리하여 체계화하는 작업이다.

참고 자료

없음