F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, 그리고 M.Weber의 관료제론의 내용과 의의

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F.W.Taylor의 과학적 관리법과 Mayo교수 등의 인간관계론, 그리고 M.Weber의 관료제론의 내용과 의의를 파악하여
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목차

I. 서론

II. F. W. Taylor의 과학적 관리법
1. 과학적 관리법의 내용
2. 과학적관리법에 대한 Taylor의 철학
3. 과학적 관리법의 전파
4. 과학적 관리법의 시사점

III. Mayo교수 등의 인간관계론
1. 인간관계론의 개념
2. 인간관계론의 태동
3. 호손 공장 실험에서 밝혀진 결과
4. 인간관계론의 시사점

Ⅲ. M. Weber의 관료제론
1. 관료제의 개념과 특징
2. Weber의 관료제 모형
3. Weber의 관료제에 대한 비판
4. 관료제론의 시사점

IV. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
19세기 말부터 20세기 초에 걸쳐 미국에서는 풍부한 자원과 엄청난 잠재수요를 가진 내수시장이 존재하고 있는 반면에 노동력 부족이라는 구조적 문제를 안고 있었다. 이러한 시대적 배경하에서 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리법이 주창되고, 이것이 노동조직의 변혁을 가져왔다. 이에 따라 자연히 생산의 틀도 분업과 진전과 더불어 전문화․표준화․단순화(3S)가 채택되고, 전용기계의 도입과 그들 기계조합에 의한 컨베이어 시스템 체제가 채택되어 대량생산 체제가 구축되었다. 이러한 대공장의 생산체제가 변혁을 일으키고 있는 가운데 한편에서는 생산성이 높은 공장이나 고수익 부문에 대한 매수․합병이 전개되어 공장이나 생산부문의 통폐합이 추진되고, 수직적 수평적 그리고 다각적으로 조직된 공장들을 내부적으로 재편시켜 왔다. 이 때문에 규모가 크고 복잡한 기업조직을 효율적으로 운영하기 위한 조직을 만들고 관리제도를 확립하는 과제가 중요하게 제기되어 왔다.
인간관계는 인간의 삶 자체이며 인간의 성공과 행복에 지대한 영향을 미치기 때문에 그 중요성을 아무리 강조해도 지나침이 없다. 그럼에도 인간관계만큼 복잡하고 어려운 일도 없습니다. 또한 현대관료제의 일반적 특성을 고찰하고, 앞으로의 개선방향에 대해 논의하도록 하겠다.

II. F. W. Taylor의 과학적 관리법
과학적 관리법의 아버지라 불려지는 Taylor는 물리적으로 가장 효율적인 방법으로 직무를 설계한 후 인력을 적소에 배치하며 그의 산출량에 비례한 보상을 줌으로써 능률을 극대화 하고자 했던 것이다. Taylor의 이같은 합리적 사고방식은 시간과 동작에 관한 연구를 필요로 하였으며 성과급제도를 통하여 20세기 초반 미국의 대량생산체제의 꽃을 피게 하였다.
Taylor의 기본사상은 일이란 고통스러운 것이기 때문에 최소한의 노력으로 최대한의 생산을 가능케 하도록 직무설계가 요청되었고 종업원의 최대노력을 발휘케 하려면 성과급을 지급해야 한다는 것을 강조함으로써 경제적 인간(concept of economic man)을 전제로 했던 것이다.

참고 자료

안해균, “조직이란 무엇인가,” 강신택․안해균․오석홍 공저, 「행정학개론」(서울: 한국방송통신대학출판부, 1986)
Max Weber, The Theory of Social Economics Organization, Translated by Keith M. Henderson and Tallcott Parsons(New York: The Free Press, 1947)
Robert V. Presthus, Organizational Society(New York: Alfred A. Knopf. Inc.,1962).
안해균, “조직이란 무엇인가,” 강신택․안해균․오석홍 공저, 「행정학개론」(서울: 한국방송통신대학출판부, 1986)
Max Weber, The Theory of Social Economics Organization, Translated by Keith M. Henderson and Tallcott Parsons(New York: The Free Press, 1947)
Robert V. Presthus, Organizational Society(New York: Alfred A. Knopf. Inc.,1962).