TPM

소개글

TPM에 대한 정리 내용입니다.

목차

서론)
Ⅰ. 경영혁신의 필요성과 목적
Ⅰ-1. 경영혁신의 필요성
Ⅰ-2. 경영혁신의 목적
Ⅱ. 21세기의 경영혁신방향 5가지
본론)
Ⅲ. TP매니지먼트의 성공적인 단계와 절차
Ⅲ-1. TP매니지먼트의 의의
Ⅲ-2. TP매니지먼트의 추진절차
Ⅲ-2-1. 경영목표의 설정
Ⅲ-2-3. 개별목표로의 전개와 시책의 선정
Ⅳ-2-4. 실행체제의 구축
Ⅳ-2-5. 종합성과의 획득
<참고자료>

본문내용

서론)
Ⅰ. 경영혁신의 필요성과 목적
Ⅰ-1. 경영혁신의 필요성
경영혁신이란 환경에 적응하거나 더 나은 경영성과를 달성하기 위해 지금까지
다른 조직의 제도 및 관행의 수정과 이에 따른 직원 개개인의 의식 전환을 하
는 것이다.
변화와 경쟁이 가속화되는 21세기에 기업이 살아남기 위해서는 기업자체를 지식
화하며 관행인 비능률, 비생산 등에 대한 창조적 파괴가 필요하다.
Ⅰ-2. 경영혁신의 목적
경영혁신의 주목적은 세계적인 기업으로 성장, 발전을 지속하기 위해 전사적
차원에서 장래의 모습과 통일된 전략적 방향을 명확히 하고 전 사원이 이를 공유
하여 실천에 옮기도록 하는 것이라 할 수 있다.
경영혁신의 목적은 변하는 경영환경 변화에 대응하고 세계적 선도기업의 구현을
위해 전사적인 차원에서 의식개혁을 바탕으로 각 부문의 혁신운동을 전개하며,
업무수행 중에 내재하는 비능률과 낭비요소를 제거하고 사내분위기를 쇄신하여
경영활동의 효율성을 제고하는 것이다.
경영혁신에 있어서 간부는 자기 혁신이 전제된 상태에서 혁신을 주도하고 추진
하는 실행자로서 혁신관리의 주체, 밑에서 올라오는 혁신안의 후원자가 되어야
하는 역할을 가지고 있다.

참고 자료

* 인터넷 www.logispark.com/tpmanagement.asp
www.sewonkorea.co.kr
* (글로벌 경쟁시대의 22가지)경영혁신기법과 사례/ 전웅수...[외 공저].