[서평]HR champions 를 읽고

소개글

인사관리에 대한 데이브 얼리치의 저서를 감산한 글입니다

목차

없음

본문내용

근래에 경영전공 공부를 하면서 “내가 만약 CEO가 되거나 한기업의 핵심 인물이 되었다 가정 했을 때 사업의 경쟁력을 갖추려면 무엇이 우선이 되어야 할까„ 생각해 본적이 있다. 그때의 생각에 중요하고 우선시 되어야 한다고 생각한 것은 보유 자원이 가장 중요 하다고 생가 했다. 개인 또는 기업이 사업을 할 때 전략을 수행할 수 있는 자금 또는 무엇인가를 개발 했을 때 필요한 설비구조, 자연 자원, 기존 업체들과 비교 했을 때 뛰어난 노하우등이 뒷받침 되어야 한다고 생각 했었다.
그러나 이 책을 읽고 세계화로 나아가는 시대에 얼마나 뒤쳐지고 기초적인발상인가 라는 생각하게 만들었다. 물론 사업 경영에 보유 자산 또한 매우 중요하다는 것을 알고 있다.
이 서적에서 말하는 것은 빠르게 변하고 있는 이 시대에 경쟁력을 갖추기 위해 과거와 달리 보아야 할 인사관리에 주목할 필요가 있다고 말하고 있다.
인사 활동은 가치를 창출하고 구체적인 성과를 만들어 낼 수 있도록 설계 되어야 한다. 기술발전, 세계화, 수익성 있는 성장, 고객의 욕구 등에 기인한 변화의 속도는 조직구성원들의 실력과 조직의 역량을 가장 요인으로 만들고 있다. 조직역량이 경쟁력의 원천 중 하나가 된 인사 관리의 방안의 모델을 알아보자. 인사전문가가 가치를 창출하고 경과를 만들려면 인사활동, 인사업무 중점을 두기 보단 구체적인 성과물을 규정하는 것에서 부터출발 하여야 할 것이다.또한 그 성과물의 내용이 무엇인지 명확히 규정하고 그 성과물이 전달 되도록 보장해야 한다. 그 역할의 특징을 네 가지로 구분했다.
첫째 전략적 파트너가 되어라⎾기업의 목표를 달성하기 위해 조직을 어떻게 만들 것 인가?⌋과제의 과업을 전략적 파트너들의 과업이다. 전략적 파트너가 되기 위해서는 다섯 가지를 명심 하자.우선 계획을 세우고 실행하지 않는 전략 계획은 지양 하고 균형성과 표를 작성 한다.그리고 인사 계획과 경영전략을 연계한다. 또 손쉬운 해경방안은 가급적 멀리하고 핵심역량에 초점을 맞춰라 이러한 역할을 하였을 때 단순한 인사 업무만을 한 과거와 달리 그 조직의 전략을 제일 잘 이해하고 전략 선택에 직접적으로 참여해야 할 대상으로 큰 의미를 갖게 될 것이다.

참고 자료

HR champions, 저서