목표관리(MBO) 업적평가

최초 등록일
2007.06.07
최종 저작일
2007.01
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목표관리 업적평가 자료입니다

목차

1. 목표관리의 정의
2. 목표의 중요성
3. 목표관리의 주기
4. 목표관리의 필요성
1) 현상 탐구

본문내용

2. 목표의 중요성


▣ 업무의욕을 강화시킴

▣ 직무만족도를 높임

▣ 평가시 구체적인 업적 기준 제공

▣ 기대행동 (기대치) 확인 가능

▣ 업적평가, 지도 및 피드백의 기초 자료 제공

▣ 능력개발 계획 수립 촉진
2) 활동의 덫 (Activity Trap)

▣ 정의
- 현재의 활동, 즉 관행에 몰두하여 일의 목적을 망각하는 현상
- 규정과 절차라는 수단이 원래의 존재의 이유 및 목적을 몰아냄

▣ 실제의 예
- 관공서 납품 실적이 없으면, 납품하지 못한다.
- 100인 이하 중소기업 근무자는 경력을 50%만 인정한다.

▣ 덫에 빠진 조직의 특성
- 근원은 조직의 상층부에 존재
- 일단 내려진 결정은 갖가지 방법으로 옹호되며, 반대 의견은 무시
- 실질적인 현실은 덮어지고, 조작된 현실만 보려 함
- 변화를 반대하며, 온갖 방법으로 부당성을 논의
- 즉각적으로 나타나는 재무적 수치 만능주의에 빠져 있음

참고 자료

없음

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