인적자원관리 기업사례조사

소개글

두산그룹의 인적자원관리에 대한
사례조사와 발표자료 입니다.

목차

1. 선정동기
2. 기업소개
- 기업개요, 연혁
- 구조조정 과정, 경영이념
- 사업부 소개, 계열사 소개
3. 선발관리
- 선발관리 중요성, 효과성
- 두산의 인재성, 선발절차
4. 인적자원개발
- 인적자원개발 배경
- 인적자원개발 방안
- 평가와 보상
5. 복리후생
- 복리후생의 중요성
- 역할과 목표
- 두산의 복리후생 제도

본문내용

1993년에서 1995년까지 ㈜두산을 둘러싼 외부의 경제 환경들은 1990년대 초부터 이어진 세계적인 경제 불황과 침체에서 서서히 회복되는 조짐을 보이고 있었고 내수 시장은 상당히 안정된 상황
그러나 한편으로 UR을 비롯한 국제 경제 질서의 변화로 인해 많은 기업들은 미래를 대비한 구조조정과 기업체질 개선의 필요성을 느끼고 변화를 시도하려 했던 시기
사례 선정 동기
사례 선정 동기
이러한 상황에서 1995년 ㈜두산은 본격적인 구조조정을 추진
지속적인 구조조정을 시행하고 이 밖에도 계속적인 인수, 합병 등으로 기업을 확대, 정비함
특히 이러한 ㈜두산의 전체적인 구조조정과 인적자원관리는 지금까지도 성공사례로 잘 알려져 있음
이러한 ㈜두산의 성공적인 사례를 통하여 인적자원관리에 대해 좀더 심층적, 집중적으로 알아보고자 함
<중략>
㈜두산의 인재 선발 절차
1,2단계 : 입사 지원, Essay screening
형식적 지원자격은 충족하는가를 검토
전공이 직무수행에 적합한지 판별
어학능력은 최소기준을 달성했는지 조사
입사 지원
Essay 평가를 통해 두산의 가치에 맞는 인재인지 검토
Essay screening
3단계 : 인성적성검사 DCAT
당신이 휴대폰을 만드는 사람이라면, 앞으로 어떠한 기능을 가진 휴대폰을
만들고 싶습니까? 그것을 실용화 위한 방안은 무엇이라고 생각합니까?
2. 인생을 살면서 주변의 친구나 동료가 어려운 일로 인해 무엇인가 포기하고
싶다고 했을 때, 당신은 어떠한 도움을 주었습니까? 예를 들어보세요.
3. 일을 함에 있어, 주변 사람들이 내가 고쳤으면 하고 바라는 점은 무엇이며,
그것을 개선하기 위해 구체적으로 어떠한 일을 했는지 말해보시오.
4단계 : 1차 실무진 면접

참고 자료

없음