[경영]전략기획, 전략적기획

소개글

행정-경영관련학과의 기획론이라는 수업시 제출한 리포트입니다. 자세한 사항은 목차를 참고하세요.

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 전략기획
1. 전략기획의 정의

2. 전략기획의 특징과 역할(전통적 기획과의 차이점)

3. 전략기획의 과정

4. 전략기획의 접근법
(1) 하버드 정책모형(Harvard Policy Model)
(2) 전략기획체제(Strategic Planning System)
(3) 이해관계자 관리(Stakeholder Management)
(4) 전략적 이슈관리(Strategic Issue Management)
(5) 포트폴리오 모델(Portfolio Model)
(6) 경쟁력 분석(Competitive Analysis)
(7) 논리적 점증주의(Logical Incrementalism)
(8) 혁신의 틀(Framework for Innovation)

5. 전략기획의 효용과 한계
(1) 전략기획의 효용
(2) 전략기획의 성공요인
(3) 전략기획 활용상의 주의점 및 한계

Ⅲ. 결

본문내용

Ⅰ. 서
21세기를 맞는 현시대는 제 3 의 혁명이라 불리는 정보통신혁명의 시대이다. 과거 농업혁명, 그리고 산업혁명에 이은 지금의 혁명시기는 우리 사회에 많은 변화를 가져오고 있으며 새로운 태도와 대응을 요구하고 있다. 오늘날 21세기를 얼마 남겨두지 않은 시점에서 한국사회는 국내외적으로 급변하고 복잡한 환경 속에서 이를 효율적으로 관리해 나아가지 않고서는 생존하고 발전하기 어려운 처지에 놓여 있다. 사회적 가치의 변화, 경제에 있어서의 구조조정, 기술의 비약적 발전, 그리고 공공서비스의 민영화 추세 등 최근의 급격한 환경변화가 이루어지고 있는데, 이는 공공조직의 성장과 발전에 중요한 변수로 작용하고 있다.
위와 같은 사회적 변화로 인해 민간부문, 그리고 정부부문에서도 많은 변화가 있어왔다. 특히 현 김대중 정부에 이르러서 행정에 있어 급격한 변화가 이루어지고 있는 데, 각 부문에 있어 효율적 관리가 더욱 필요하게 되었다. 이는 지금의 경제상황과 관련된 국가위기 상황에 있어 더욱 시급한 실정이다. 또한 국제사회 역시 많은 부분에 있어서 변화의 물결이 일고 제3의 혁명이라 불리는 정보통신혁명으로 인해 국내문제와의 구분이 없어지게 되고 있다. 또한 많은 제 분야 즉, 경제 환경 교육 등의 분야에서 서로 밀접한 관련을 맺음으로써 하나의 변화가 다른 영역에 있어 지대한 영향을 미치고 있다. 또한 NGO들의 많은 등장과 활동은 공사조직의 구분을 모호하게 하였다. 이러한 환경의 변화는 조직간의 관계를 더욱 밀접하고 다양하게 만들었으며 그 결과 환경의 변화가 조직에 미치는 영향은 한층 더 커져가고 있다.
이러한 격변하는 환경 속에서 생존․발전하기 위해서는 사고와 행동이 전략적으로 이루어져야 하는데 이것을 체계적으로 다루어 나아갈 관리상의 접근이 바로 전략기획의 문제이다.
오늘날 민간부문은 말할 것도 없고 공공부문이나 비영리조직의 지도자나 관리자는 지금 당장이나 현재 진행되고 있으며 또한 곧 많은 분야에서 다가올 조직상의 도전을 어떻게 다루어 나아갈 것인가에 대하여 심각한 고민을 하지 않을 수 없다. 자원의 고갈과 예측불허, 공중의 새로운 기대, 인구통계상의 변화, 탈규제, 전국 또는 지방경제의 격변 및 공공기관에 대한 새로운 역할 등을 어떻게 대응해 가야만 하는지에 대하여 심각한 도전을 받고 있다. 이에 즈음하여 조직의 책임자는 그들 조직의 임무는 무엇이어야 하며, 조직이 직면한 위협을 극복하고 약점을 최소화하는 한편 유리한 기회를 포착하고 강점을 살려 나아가기 위하여 전략기획에 각별한 관심을 가져야 한다.

참고 자료

없음