지도자의 리더쉽전개(이론등을 중심으로)

소개글

리더쉽에 대한 이론과 전개 방법을 중심으로 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 지도자의 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
3. 상황이론
4. 카리스마 리더십 이론
5. 귀인이론
6. 변혁적 리더십 이론
7. 임파워링(Enpowering)이론
8. 기타 최근의 리더십 이론

Ⅲ. 리더십 개발 전략
1. 유능한 리더의 조건
2. 원칙 중심 리더의 특성
3. 리더십 계발전략
4. 징기스칸 리더십
5. 히딩크의 리더십 성공요인 : 소신과 공정성

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업의 임원 간부 교육에 자주 등장하게 되는 주제가 바로 ‘리더십’이다 맥킨지의 CEO인 이안 데이비스는 “최고인재들의 핵심자질은 리더십이다“라고 말한다. ‘리더십’능력을 키우는 데는 여러 가지 방법과 논리가 있지만 여기서는 리더십이 무엇이며 왜 필요한가를 살펴보고 간단한 리더십의 유형을 살펴보고 세계최고의 인재들에게서 공통적으로 발견했던 리더로써의 자질에 대하여 말하고자 한다.
나로 하여금 “역시!”라는 감탄사를 연발했던 리더십은 다른 사람을 짓눌러 자신만 한발 앞서려는 ‘나만의 성공’을 추구하지 않고 주위의 인재들이 최고의 가능성에 도전하도록 기회의 문을 열어주고 이끌어 줌으로 ‘공동의 성공(Success as a team)`을 창출해 내는 능력이었다.

Ⅱ. 지도자의 리더십 이론
어떠한 관점에서 이루어지는지에 따라 다르다. Fulmer는 세 개의 범주, 자질이론(Trait theory), 행위이론(Behavioral theory), 상황이론(Situation theory)으로 나누고, 최근에는 카리스마 리더십, 귀인이론, 변혁적 리더십, 임파워링 리더십 이론을 간단히 소개한다.

1. 자질이론
내면적 특성을 추출하는 것을 주안점-위대한 인물검토.
리더십과 관련된 성격적 특성을 강조하는 것, 어떤 자질을 갖추고 있으면 효과적인 리더가 될 수 있다는 것이다. Barnard는 1. 활력과 인내성, 2. 결단성 3. 설득력 4. 책임성 5. 지적능력 Stogdill은 1. 육체적 특성 2. 사회적 배경 3. 지능 4. 성격 5. 과업과 관련된 특성 6. 사회적 특성 등을 들고 후에 자질이 고정된 것이 아니라 사람마다 처해 있는 환경과 사람에 따라 변하는 것으로 수정되고 있다.

2. 행위이론
1950년대 행동과학자 들에 의해 제시, 자질론에 대한 비판으로 등장, 드러난 행위를 연구하는 관점에서 출발, 리더의 측성이 아니라 다양한 상황에서 리더가 행동하는 것으로 효과적인 리더는 그들의 특별한 리더십 행동 유형을 보인다.

참고 자료

없음