전략적 선택이론

소개글

전략적 선택이론의 비판에 관하여 알아보자.

목차

1. 선택이론의 성립
1) 상황이론과 전략적 선택이론
2) 전략적 선택이론의 성립
3) 전략적 선택이론의 기본특성

2. 선택이론의 개념모형

3. 전략의 종류
1) 조직의 대내적 전략
2) 조직의 대외적 전략
3) 활동 영역 선택 전략

4. 선택이론의 평가
1) 전략적 선택이론의 비판
2) 한계점

본문내용

1. 선택이론의 성립
1) 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
환경․기술․규모 등의 상황변수가 조직구조를 결정 : 결정론적 관점을 강조.
(2) 전략적 선택이론
조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영자의 역할이 매우 강조된다. 즉 경영자들은 필요할 때 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐 만 아니라 환경 그 자체를 기존조직에 적합 하도록 조정할 수도 있다는 것이다.
첸들러(Chandler)-전략이란 조직의 목표를 설정하고 행동의 방침 내지 방향을 설정하 여 목표를 달성하는데 필요한 자원을 배분하는 것이라고 하였다.
(3) 첸들러의 전략 이론
※ 가설
① 조직 구조는 전략을 따른다는 것이다.
② 기업의 전략과 구조는 발전적으로 진행해 나간다는 것이다.
③ 조직은 그 구조를 가능한 현재 상태로 유지하고자 하며 비효율성에 의해 기업의 위기가 초래될 때 변화를 시도하게 된다.
= 첸들러의 전략 경영 이론이란 분야가 하나의 독립적 연구 분야로 성립될 수 있는 전환점을 마련한 것으로 평가 될 수 있다.

참고 자료

없음