월마트의 경영전략
- 최초 등록일
- 2007.05.01
- 최종 저작일
- 2007.01
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소개글
서울대 송재용 교수 과제:월마트의 경영전략
목차
1.미국 산업전체의 매력도 5Forces평가
2.월마트의 경쟁우의 원천
3.월마트의 해외시장 진출시 경쟁우위의 이전여부
본문내용
1993년 기준 월마트가 속한 discount Retailing 산업전체의 매력도 porter의 5 forces로 분석하여 평가하시오
월마트의 높은 성과를 매력적 5Forces에 positioning하는 전략의 측면으로 설명해보시오
Porter 5 force 분석
1.기존 경쟁자의 위협
1950년대에 등장한 할인매장 시장은 백화점보다 낮은마진으로 낮은 가격정책을 유지하는 대신 배달서비스,대면판매를 하지 않고 고객이 직접쇼핑을 하는 판매망으로 가격경쟁력,차별적인 제품의 전개, 지속적인 시장의 성장 등을 종합하여 볼 때 발전가능성이 매우 높은 산업이지만 대도시 상권지역에서는 기존경쟁자와의 경쟁이 매우 치열하였는데 그 위협요소에 대한 자세히 살펴보면
가. 중심상권의 할인매장의 밀집
산업의 집중화로 5대 업체가 전체매출의 62%를 차지하였고, 50개 이상의
매장을 가진 업체들의 매출액 비중은 82%였으며, 대도시 지역을 중심으로
씨어스 등 대형매장이 입점으로 치열한 경쟁이 불가피함
나. 타 할인업체와의 차별화 곤란
같은 제조업체의 상품을 판매하는 업체간의 경쟁으로 상품의 차별화가 불가
하여 동일상권에 입점된 할인매장의 경우 극심한 가격경쟁으로 수익구조의
악화 예상
참고 자료
없음