삼성전자-신상필벌 평가시스템

소개글

Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가라는 책을 읽고 그중에서 인재제일 주의의 삼성전자 인사관리에 대한 독후감입니다. 실력위주의 인사체계, 변화의 리더 CEO, 체계적인 경영진단 , 경영 진단 팀의 전략, 디지털 컨버젼스(digital conversions)등에 관한 이야기를 정리해 본 글입니다. 참고 문헌도 넣어 있어 논문이나 리포트를 작성하실 때 도움이 될 수 있습니다.

목차

1. 소개의 글
2. 실력위주의 인사체계
3. 변화의 리더 CEO
4. 체계적인 경영진단
가. 경영진단
나. 경영진단 팀의 역할
5. 경영진단 팀의 성과
6. 경영진단 팀의 경영전략
7. 디지털 컨버젼스(digital conversions)
8. 참고문헌

본문내용

1. 실력위주의 인사체계
삼성그룹 계열사의 CEO가 받는 연봉 중 직책(대표이사) 기본급이 차지하는 비중은 25%에 불과하고, 나머지 75%는 주가 상승률과 경제적 부가 가치, 목표대비 실적달성률에 따라 크게 다르다. 일반 임직원의 기본급이 차지하는 비중도 60%에 불과하다. CEO 그들은 누구인가? 최고전문가 삼성전자는 각각 해당분야에서 최고의 전문가를 CEO로 세운다. 윤종용 부회장 이외에도, 각 사업 분야의 사장들은 그 분야에서 최고의 기술력과 전문지식을 갖춘 선두주자들이다. 삼성전자의 CEO들은 최고의 인재답게 최고의 대우를 받고 있다. 사내 등기이사 7명의 1인당 평균보수는 36억 7천만 원이며, 실제 보수는 실적과 평가에 따라 천차만별이 된다. 또한 삼성전자 CEO들은 10만~20만주의 스톡옵션을 갖고 있다. 회사에 돈을 벌어주는 최고의 인력에게는 인건비를 아끼지 말라는 게 이건희 회장의 지시사항이다.

2. 변화의 리더 CEO

앞서서 대비한다. 삼성전자 CEO들의 머리는 “5~10년 뒤에 무엇으로 먹고 살 것인가”라는 화두로 꽉 차있다. 현재에 안주하지 않고 끊임없이 변화를 추구하는 리더들의 판단이 적중한 것이 삼성전자의 성공의 요체이다. 삼성전자의 CEO들에겐 일등주의가 뿌리 깊이 배어있다. 이런 일등주의는 국제 시험 기준보다 훨씬 더 높은 수준의 품질을 요구하게 하였고, 같은 제품이라도 좀 더 고급, 고가의 제품을 추구하게 하였다.

참고 자료

없음