삼성전자와 LG전자의 경영전략 비교

최초 등록일
2007.04.10
최종 저작일
2007.04
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삼성전자와 LG전자를 경영전략을 바라보는 4가지 관점 계획(PLAN), 패턴(PATTERN), 포지션

(POSITION), 관점(PERSPECTIVE)에 대한 사례와 의견을 제시하고 앞으로의 나아가야할 방향에

대해서 논의한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 기업 소개

Ⅱ. 양 사의 주력 사업 분야와 현황

Ⅲ. 시장상황 및 양 사의 대책 요약

Ⅳ. 경영전략의 4가지 관점

계획(Plan

패턴(Pattern


포지션(Position


관점(Perspective

Ⅴ. 결론

본문내용

삼성전자와 LG전자는(이하: 삼성과 LG로 약칭) 국내 전자산업을 대표하는 기업으로써 국내 내수 시장은 물론 해외 시장에서 세계 유명 기업들과 경쟁하는 글로벌 기업이다.
삼성은 반도체, 통신, 디지털, 생활가전의 네 가지 사업 부분을 가지고 있다. 반도체분야의 메모리, LCD 분야는 세계 최고의 기술력을 가지고 시장을 지배하고 있으며 통신분야의 핸드폰도 세계시장을 휩쓸고 있는 브랜드로 자리 잡았다. 핸드폰 사업의 성공으로 반도체에 집중되었던 삼성의 매출과 이익이 분산되어 반도체 불황시기에도 이익을 낼 수 있는 사업구조를 가지게 되었다. 디지털과 생활가전 분야에서 국내에서는 LG와 치열한 선두 다툼을 벌이는 반면 세계시장에서는 TV 등 몇몇 품목을 제외하고는 아직 확고한 수익원으로 자리잡은 품목이 없는 상황이다. 향 후 디지털 가전의 비약적 성장이 예상되는 만큼 삼성은 브랜드 파워 강화와 기술개발에 주력하고 있다.
2004년에는 반도체 분야에서는 세계 IT경기의 본격적인 회복 전망에 PC수요 교체 주기의 도래, 메모리 반도체의 수요확산(기존 PC중심→ 통신기기, 디지털 가전등) 등의 긍정적 요인과 통신, 가전분야의 그동안 침체되어 왔던 내수시장의 상반기 이후 소비심리 회복, 미국 일본을 중심으로 한 세계경기의호전등에 힘입어 큰 성과가 예상되고 있다.
LG는 LG Philips LCD와 LG Philips Displays를 자회사로 가지고 있으며 이와는 별도로 디지털미디어, 디지털가전, 정보통신을 주력으로 하는 3개 사업군을 가지고 있다. LG는 전통적으로 백색가전에서 강세를 보여왔으며 세계시장에서 에어컨, 냉장고, 세탁기 등의 디지털 가전의 경쟁력은 최고 수준이다. 또한 확고한 브랜드 이미지로 프리미엄급 백색가전이 삼성보다 높은 가격으로 팔리고 있다. 디지털 미디어 분야의 PDP, LCD, 프로젝션 TV 등 디지털 TV와 DVD 플레이어, 광스토리지 등의 제품은 경쟁력과 수익성면에서 LG의 주력 사업 분야로 손색이 없다. 통신의 핸드폰은 국내 2위 해외 7위의 점유율을 가지고 있지만 절대적 수치는 낮은 편이며 확고한 수익원으로서의 역할은 하지 못하고 있다. LG는 이 분야에서의 매출과 수익을 늘리기 위해 투자와 마케팅에 주력하고 있다.
2004년에는 국내 세계 경기의 회복과 디지털 TV 및 가전, 프리미엄 제품을 중심으로 한 고기능, 대형 고급제품시장이 꾸준히 성장할 것으로 전망되어 이 분야에서 경쟁력을 가지고 있는 LG의 매출액은 전년에 비해 10%정도 증가할 것으로 예상된다.

참고 자료

없음

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