[서평]`The Goal`를 읽고나서(제약이론 설명)

소개글

`더골`을 읽고 제약이론을 설명하였습니다. 구체적인 사례를 첨부하여 이해도를 보다 높이기 위하여 노력하였습니다. 많은 이용 바랍니다.

목차

1. 내용요약
1) 공장폐쇄의 회오리
2) 소크라테스를 만나다
3) 새로운 운영 지표를 찾아라
4) 하이킹에서 해답을 구하다
5) 허비는 어디에
6) 병목을 활용하라
7) 병목을 넘어서
8) 새로운 척도

2. TOC 이론(제약이론)
1) TOC 의 탄생
2) TOC 의 기본방식
3) 몇 가지 법칙
4) 골드랫 박사의 연쇄고리(상호 의존성)
5) 제약조건
6) 제약 조건을 효율적으로 관리하는 방법
7) 제약조건의 성격
8) 제약조건의 종류
9) 활용
10) 실제 성공이야기

본문내용

1) TOC 의 탄생
TOC(Theory of Constraints : 제약조건이론)는 이스라엘 물리학자 E. M. 골드렛 박사가 공장을 경영하는 친구의 생산 Scheduling에 대한 문제를 해결하기 위해 물리학 연구에서 발상과 지식을 활용하여 획기적인 Scheduling System(OPT; Optimized Production Technology)을 고안하면서 약 20년에 걸쳐 개발한 Total Solution기법.
이 이론은 생산 스케줄링 외에 성과 측정을 위한 회계이론과 정책분석 / 수립을 위한 사고 프로세스(Thinking Process)가 포함된다. TOC는 생산 / 물류분야, 재무분야, 그리고 문제해결에 의한 정책수립을 중심으로 시스템개선에 활용된다. TOC의 기본 원리는 집중 개선 프로세스(focusing improvement process)라 불리는 시스템 사고이다.

2) TOC 의 기본방식
(1)상식적인 접근방식의 이해하기 쉽고,
(2)실용적인 체계적 사고로, 전체 최적화 (Global Optimum), 집중 (Focusing), 지속적 개선 (Ongoing Improvement)을 추구하는 경영철학(management philosophy)

3) 몇 가지 법칙
(1) 비병목공정의 utilization의 레벨은 그 공정 자체에 의해 결정되는 것이 아니라, 시스템 내의 병목공정에 의해서 결정된다.
(2) 병목공정에서 낭비되는 시간은 시스템 전체에서 낭비되는 시간과 같다.
(3) 비병목 공정에서 절약할 수 있는 시간은 환상일 뿐이다.
(4) 병목은 시스템 내의 throughput과 재고량을 결정한다.
(5) transfer batch와 process batch는 같지 않다.
(6) 부분의 최적의 합은 전체의 최적의 합과 같지 않다.

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참고 자료

없음