[경영]공인노무사 2차 대비 서브노트 (인사관리 노무론)

소개글

- 공인노무사 2차 대비 서브노트로 인사관리 노무론의 내용을 상세히 정리한 자료입니다.

- 스터디 그룹을 통해 공부한 내용을 정리한 것으로 같은 주제에 대해서 2가지 관점으로 쓴 내용들도 많아 다양한 시각을 가질수 있는 서브입니다.

- 경영조직론을 동시에 선택했기 때문에 인사관리 노무론과 경영조직론의 접점에 있는 부분의 내용도 정리되었다는 것도 서브의 특징입니다.

- 글자 포인트 `10`, 250page로 세세히 정리한 자료입니다.

- 필요하신 분들에게 좋은 참고가 되리라고 생각합니다.

목차

목차
1. 직무설계 (A)
2. 직무설계 (B)
3. 직무특성이론
4. 직무충실이론과 특성이론 비교설명
5. 직무분석 (A)
6. 직무분석 (B)
7. 직무평가의 목적과 방법 (A)
8. 직무평가의 목적과 방법 (B)
9. 인사고과의 타당성
10. 현대 인사고과의 특징과 운용방안
11. 인사고과의 구성요건
12. 행동기준고과법(BAR)
13. 인사고과의 오류와 극복방안
14. MBO에 대하여 설명
15. 다면평가제 (A)
16. 다면평가제 (B)
17. 채용관리
18. 변화된 인재상에 걸맞는 인적자원을 확보하기 위한 확보관리 전략
19. 인력수요/공급예측
20. 모집원
21. 선발도구의 신뢰성과 타당성
22. 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리)
23. 근로자의 직업관 변화에 따른 개로운 경력개발방안
24. 발탁인사제
25. 승진제도
26. 승진관리
27. 승진제도에 대하여
28. 교육훈련관리
29. OJT & OFF-JT (A)
30. OJT & OFF-JT (B)
31. 직업의식, 기업의식
32. 이직관리
33. 이직관리의 유형과 원인 및 대책
34. 자발적 이직의 관리방안
35. 아웃플레이스먼트
36. 명예퇴직제(조기퇴직제)
37. 임금관리
38. 우리나라 임금관리의 문제점과 개선방향
39. 임금수준의 결정기준
40. 연공급, 직능급, 직무급을 비교설명
41. merit pay와 incentive pay
42. 한국기업 보상관리의 특징과 과제
43. 성과주의 보상체계로의 전환
44. 임금관리의 공정성이론
45. 공정성 이론
46. 임금관리의 공정성이론 (B)
47. 부가급여 (복지후생)
48. 카페테리아 복리후생제도
49. 카페테리아식 복리후생제도 (B)
50. 퇴직연금제
51. 모빌오피스
52. 아웃플레이스먼트 (B)
53. 소사장제의 의의, 특성, 효과
54. 분사경영 (분사경영시 인사관리상 유의점)
55. 아웃소싱
56. 제안제도
57. 제안제도 (B)
58. 노사협의제
59. 경영참가제도
60. 경영참가제도 (B)
61. stock 옵션에 대하여
62. 스톡옵션
63. 종업원지주제도
64. 종업원지주제도 (B)
65. 성과배분제도
66. 성과배분제 (B)
67. 이익분배 (profit sharing plan)
68. 이익분배제도(profit - sharing plan) (B)
69. 단체교섭 제도
70. 단체교섭 제도 (B)
71. 노동조합 설명
72. 워킹쉐어링(WORKING-SHARING) 협정
73. 인사실천에 있어서 동기이론
74. 기대이론
75. 인사감사
76. 인사감사 (B)
77. 인사정보(인사정보시스템, 인적자원회계제도)
78. 임금제도 합리화 방안 및 능력주의 인사관리 실현방안
79. 지식경영과 인사관리
80. 구조조정시 인사관리방안
81. 비정규직 노동자관리방안
82. 여성인력의 전략적 개발
83. 여성근로자 활용시의 유의점
84. QWL 의 현대적의미, 그중요성 그리고 향상방안
85. Q․W․L
86. 국제화시대의 인적자원관리

본문내용

3. 직무특성이론

Ⅰ. 서설

- 해크만을 주축으로 한 직무특성이론은 직무충실의 범주내에서 이론적 정교화를 구축한 직무설계기법으로 1970년대 직무설계이론을 지배
- 직무는 모든 작업자에게 심리적으로 의미감을 심어주거나 가치있는 일로 인식되어야 하고 자신이 수행하는 직무의 결과에 대해 개인적으로 책임감을 느껴야 한다
- 직무를 수행한 결과에 대해 피드백이 신속하고 정확하게 이루어지도록 하기 위해 직무특성이론이 필요
- 직무특성이론은 위의 조건을 만족시키는 직무를 개발하고 구성하는 것을 목적으로 다섯가지 직무특성을 파악하여 각 특성간 상호관련성과 그것들이 조직구성원의 생산성과 동기유발 및 만족에 미치는 영향관계를 설명

Ⅱ. 직무특성이론

1. 이론의 개요
모형의 주요변수로 핵심직무차원, 중요심리상태, 개인 및 직무성과, 성장욕구의 강도등이 있는데 핵심직무차원이 중요심리상태를 유발하여 개인 및 직무성과를 창출하는데 이때 종업원의 성장욕구등이 조절적 영향을 미침

2. 직무특성이론의 내용

1) 핵심직무특성
기능다양성 : 직무수행에 필요한 기능과 개인의 재능이 요구되는 정도
과업정체성 : 구별될수 있는 작업의 완성을 요구하는 정도
과업중요성 : 다른 사람, 직무, 전체 작업에 영향을 미치는 정도
자율성 : 작업, 일정 수행방법에 대한 직무담당자의 독립적인 재량권정도
피드백 : 직무의 효율성에 관한 명백하고 직접적인 정보제공정도
직무다양성은 직무의 폭을 넓히는 방법이고 과업정체성, 과업주요성, 자율성, 피드백이 직무의 깊이를 넓히는 직무충실이론이다.

참고 자료

없음