“내부통제”에 대한 소고

소개글

1. 내부통제의 정의와 목적
(1) 정의 - 기업경영에 있어서 통제(control)란 경영목적을 달성하기 위해 조직의 구성원과 업무를 경영자가 원하는 방향으로 이끌어 나가는 과정을 말한다. 통제를 좁은 의미로 해석하면, 기업의 경영활동과정인 계획(plan)→ 수행(do) → 평가(see) 가운데 마지막 단계인 평가만을 의미할 수도 있지만, 넓은 의미로 해석하면 계획 → 수행 → 평가의 모든 과정을 의미하는 것이 된다. 따라서 통제는 관리 또는 경영과 같은 의미로 쓰이기도 한다. 내부통제(internal control)란 회사의 자산을 보호하고, 자료의 정확성과 신뢰성을 높이며, 업무의 효율성과 경영정책의 준수를 촉진하기 위하여 회사가 채택한 제도와 제반 수단을 말한다. 따라서 내부통제제도는 조직의 경제적 활동뿐만 아니라 조직의 모든 활동이 조직의 목표에 부합하는 방향으로 수행되도록 유도하기 위하여 마련하는 공식화된 절차라고 할 수 있다.
(2) 목적 - 내부통제의 세 가지 목적으로는 첫째, 회사의 자산을 보호한다. 둘째, 자료의 정확성과 신뢰성을 높인다. 셋째, 업무의 효율성과 경영정책의 준수를 촉진한다.

2. 필요성과 중요성
(1) 내부통제의 필요성 - 먼저 내부통제의 부족으로 생기는 사례를 살펴보면,
① 경리직원이 대표이사의 인감을 도용하여 어음이나 수표를 발행함으로써 자금을 횡령하는 경우
② 전표와 증빙을 조작하여 회사의 자금을 횡령하는 경우
③ 영업사원이 매출채권을 회수하였으나 회사에 입금하지 않고 사용하는 경우

목차

1. 내부통제의 정의와 목적
2. 필요성과 중요성
3. 내부통제의 구성요소와 방법

4. 내부견제조직과 내부감사제도
5. 내부통제의 주요 방법
6. 평가 및 한계
7. 회계적 내부통제시스템(내부회계관리제도)
8. 사례 및 관련기사

본문내용

1. 내부통제의 정의와 목적
(1) 정의 - 기업경영에 있어서 통제(control)란 경영목적을 달성하기 위해 조직의 구성원과 업무를 경영자가 원하는 방향으로 이끌어 나가는 과정을 말한다. 통제를 좁은 의미로 해석하면, 기업의 경영활동과정인 계획(plan)→ 수행(do) → 평가(see) 가운데 마지막 단계인 평가만을 의미할 수도 있지만, 넓은 의미로 해석하면 계획 → 수행 → 평가의 모든 과정을 의미하는 것이 된다. 따라서 통제는 관리 또는 경영과 같은 의미로 쓰이기도 한다. 내부통제(internal control)란 회사의 자산을 보호하고, 자료의 정확성과 신뢰성을 높이며, 업무의 효율성과 경영정책의 준수를 촉진하기 위하여 회사가 채택한 제도와 제반 수단을 말한다. 따라서 내부통제제도는 조직의 경제적 활동뿐만 아니라 조직의 모든 활동이 조직의 목표에 부합하는 방향으로 수행되도록 유도하기 위하여 마련하는 공식화된 절차라고 할 수 있다.
(2) 목적 - 내부통제의 세 가지 목적으로는 첫째, 회사의 자산을 보호한다. 둘째, 자료의 정확성과 신뢰성을 높인다. 셋째, 업무의 효율성과 경영정책의 준수를 촉진한다.

2. 필요성과 중요성
(1) 내부통제의 필요성 - 먼저 내부통제의 부족으로 생기는 사례를 살펴보면,
① 경리직원이 대표이사의 인감을 도용하여 어음이나 수표를 발행함으로써 자금을 횡령하는 경우

참고 자료

없음