SCM의 전반적인 개요와 아모레 퍼시픽의 SCM성공사례

*정*
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최초 등록일
2007.01.30
최종 저작일
2006.12
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소개글

2006년 겨울 운영관리 수업의 과제로 여러자료들을 철저하게 해석 분석하여 작성하였습니다.
scm의 전반적인 개요와 국내외 도입현황 및 성과 그리고 아모레 퍼시픽의 성공사례가 주 내용입니다.

목차

I. SCM의 전반적인 개요
1.1 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 무엇인가?
1.2 공급사슬관리(SCM)의 등장배경
1)기업환경의 변화
2)공급사슬상의 문제
3)정보기술의 발전
1.3 왜 공급사슬관리인가? - 공급사슬관리의 필요성
1.4 국내외 SCM 도입현황
♣ SCM 도입 주요 비교사항 - 국내 VS 국외 -
1)SCM 진행정도 및 기업의 관심사항
2)기업 간 제휴 환경 및 표준화 정도

II. SCM 도입성과 및 성공사례 분석
2.1. SCM의 일반적인 도입성과
1)정량적 효과
2)정성적 효과
2.2. SCM 성공사례
1) (주)아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
(1)회사소개
(2)SCM추진배경
(3) 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
(4)향후 추진 방향

III. 보고서를 마치며.

★참고 문헌 및 참고 WEB-SITE★

본문내용

I. SCM의 전반적인 개요
1.1 공급사슬에 대한 용어의 정의와 개념
공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)란 무엇인가?
마이클 포터는 그의 책 『Competitive Advantage』에서 가치사슬(value chain)이라는 용어를 사용하며 사슬에 있는 각 활동이 어떻게 가치를 창출하고 비용을 소요하는가를 강조하였다. 공급사슬(Supply Chain)이란 용어의 개념은 포터의 이 가치사슬(value chain)개념과 유사하며 이것에서 비롯되어 확장되었다고 보는 견해가 있다. 이 용어에 대한 정의와 개념은 학자에 따라 약간씩 다르기는 하나 이 개념을 바탕으로 공급사슬관리(SCM)의 개념을 일반적으로 다음과 같이 정의내릴 수 있겠다.
공급사슬관리는 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들(공급자, 제조업자, 창고․보관업자, 소매상)사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체적인 최적화를 달성하여 궁극적으로 시스템의 최소 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 일련의 접근법이자 더 나아가 하나의 경영패러다임으로도 정의할 수 있다. 즉 기업 내부적인 통합에 그치지 않고 한 걸음 더 나아가 기업의 가치를 창출하는 모든 내외적 활동의 과정을 관리함으로써 상승효과를 극대화하려는 노력의 결정체라 볼 수 있는 것이다.

1.2 공급사슬관리(SCM)의 등장배경
우리는 SCM이 관심을 끌며 등장하게 된 원인을 크게 세 가지 관점 1)기업환경의 변화, 2)공급사슬상의 문제, 3)정보기술의 발전으로 나누어볼 수 있다.
1)기업환경의 변화
◉경쟁 우위 전략의 변화 - 많은 기업들이 그들의 핵심경쟁력을 중심으로 업무를 수행하고, 경쟁력이 없는 부문은 아웃소싱을 하거나 파트너를 통해 서비스와 전략을 공급받는 전략을 채택하고 있다.
◉산업의 글로벌화 - 고객의 제품 구입 채널이 다변화되었으며 시장형태 또한 단일 국가에서 다 국가로 확장되었다.

참고 자료

1.물류 및 공급체인 관리 - 교보문고(DAVID SIMCHI-LEVI외 3인 - 김태현․문성암 번역)
2.도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라 - 시대의 창 (정일구 지음)
3.재고를 잡으면 회사가 산다.-논픽션 SCM현장 적용사례 (모리타히로유끼 지음-김인구 번역)
4.대한상공회의소 http://scm.korcham.net/

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