[인사관리]기업과 채용 인재상 (A+ Report)

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최초 등록일
2006.09.13
최종 저작일
2006.06
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소개글

A+보고서입니다.

참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

<서론>
Ⅰ. 프로젝트 선정과 방향
1. 선정의의
2. 기업에서 채용의 중요성
3. 어떻게 모집을 해야 할까?
4. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 ) <2p>
5.어떻게 뽑을 것인가 ( 선발 방식 )
6. 팀 프로젝트의 방향
< 본론 >
Ⅱ. 기업소개와 채용기준 <3p>
1. SK
2. 한국 도로공사
3. 삼표 <4p>
Ⅲ. 어떻게 모집을 해야 할까? (유인제도)
1.인재확보의 중요성
2.인재확보 전쟁이 심화되는 이유 <5p>
3. 기업들의 유인제도 ( sk) <6p>
4. 한국도로공사 <7p>
5. 삼표 <8p>
6. 각 기업들의 유인제도 특징
7. 인재가 모이는 기업은? <9p>
Ⅳ. 어떻게 뽑을 것인가? (외부선발방법) <11p>
1. 기업사례. SK(주)
2. 기업 유형별 선발의 경향 및 특징 <13p>
3. 면접의 중요성, 유형 및 분석
4. 외부 선발 방법의 분석과 전망 <16p>
Ⅴ. 해외 선진 기업의 채용 <18p>
1.외국 선진기업의 채용 추세 <19p>
2. 외국기업사례 분석 (숨겨진힘)
3.외국기업의 추천에 의한 채용 <20p>
< 결 론 >
1. 인적자본 확보의 과정 <21p>
2. 모집
3. 선발 <22p>
4. 결론 <23p>

본문내용

2. 기업에서 채용의 중요성
=> 훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다.

인사관리에 있어서 그 시작은 채용이라고 할 수 있다. 기업에서 채용이란 더 이상 단순히 ‘부족한 일력을 뽑는다.’ 라는 개념이 아니다. 현대 기업들에게 있어 채용이란 즉 경쟁력을 의미하고 나아가서는 기업의 존속과도 연결된다.
우리가 잘 알고 있는 삼국지의 이야기를 생각해보자. 오나라, 위나라와 함께 천하를 3등분했던 촉의 유비. 만약 그에게 관우와 장비, 조자룡 같은 훌륭한 장수가 없었다면, 그리고 제갈량 이라는 전략가가 없었다면 유비는 단지 몰락한 왕족 중의 한명으로, 역사에 기록 조차되지 않았을지도 모른다. 여기서 우리는 그러한 인재를 모으기 위해 노력했던 유비를 생각해 볼 수 있다. 만 명의 병사보다도 제갈량이라는 한 인물은 촉을 재건하고 유지하는데 큰 능력을 발휘했다. 그를 얻기 위한 이야기는 삼고초려로 누구에게나 잘 알려져 있다.
기업도 마찬가지이다. 훌륭한 인재의 채용은 회사의 발전과 수익을 가져오는 것이다. 이런 이유에서 현재 기업들은 채용에 중요성을 인식하고 여러 가지 방법을 통해 인재를 선발하고 있다.

3. 어떻게 모집을 해야 할까?
=> 명분과 인격 ( 비전제시와 유인제도 )

그렇다면 이제 뛰어난 능력을 가지고 있던 제갈량이 왜 유비에게 갔는지 생각해볼 필요가 있다. 강력한 군사력을 가지고 있지 않았고 많은 금화를 보장해 줄 수도 없는 유비를 택했던 것은 유비의 명분과 인격 이였다. 이 명분과 인격은 어떤 강함과 금화보다도 제갈량으로 하여금  능력을 최대한 발휘 하게하고 충성하게끔 만들었다. 회사의 입장에서 살펴본다면 명분은 기업의 경영이념과

참고 자료

인재 경영의 기술 (제이w.코쉬,토마스J.티어니 지음)
성공하는 기업의 인간 경영 (중소기업 노무 연구회)
채용과 선발의 심리학 (로버트 우드, 팀 페인)
인재를 골라뽀는 기술 ( 캐빈글린 벡스, 매듀 오커넬, 크리스토퍼 클린벡스) 등
숨 겨 진 힘
인사관리 교 과 서
LG경제연구원 http://www.lgeri.com/
sk 홈페이지 http://www.skcorp.com/
삼표 홈페이지 http://www.sampyo.co.kr/

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