[인적자원개발][인적자원개발론] 인적자원개발

소개글

인적자원개발에 대해서 알차게 준비한 자료입니다
인적자원개발론에서 기말대출 레포트 A+ 받았습니다

목차

Ⅰ. 인적자원개발의 배경
1. 인적자원개발론 소개
2. 지식기반사회로의 변화

Ⅱ. 인적자원개발의 역사와 정의
1. 인적자원개발(Human Resource Development)의 역사
한국
미국
일본

2. 인적자원개발 정의

Ⅲ. 인적자원개발의 의미정리와 관련학문
1. 인적자원개발의 의미정리
2. 인적자원개발론 관련학문 및 개인개발의 정의

본문내용

1. 인적자원개발론 소개
‘인적자원개발론’ 이라는 과목은 너무나도 생소한 과목이다. 이제것 인문 사회분야에 대해 공부했던 대학생들에게도 ‘인적자원개발론’은 생소할 수밖에 없다.

인적자원개발이란 : 사람을 보다 더 가치있고 쓸모있게 만드는 활동으로서 직무과 개인 그리고 조직의 개선을 목적으로 하며, 성과와 성장을 위해 조직 내에서 학습활동을 통하여 개인적 향상뿐만 아니라 현재 수행하는 직무와 미래에 할당될 일에 대한 능력을 개발하는 것이다. 훈련·개발·교육을 인력자원 개발의 세 가지 초점영역이라고 하며, 각 영역의 바람직한 결과는 지식·업무능력·기술·태도를 습득하고 활용하며 증진시키는 것이다.
HRD의 구성요소로는 개인개발·경력개발·수행관리·조직개발 등으로 이루고 있다.
개인개발은 새로운 지식·기능·행동을 개발하여 현재 수행하고 있는 직무에 관련된 개선이나 증진을 가져오도록 하는 것을 말하며, 학습은 공식적·비공식적 활동들을 포함하지만 대부분 비공식적 직장내 교육훈련을 통해 이루어지고 있다.
경력개발은 개인개발보다 장기적이고 복잡한 것이며 개인의 흥미나 가치는 물론 미래에 수행할 직무를 준비하기 위해 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하고, 필수적인 분석을 제공하는데 그 초점을 두고 있다. 경력개발은 개인적 활동과 조직적 활동 양자를 포괄하는 것이다.
수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적 접근이며 업무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식·기술·동기·환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다.
조직개발은 인력자원 관련영역 내에서 조직의 구조·문화·절차·전략사이의 일치도를 증진시켜, 수행문제에 대한 새롭고 창의적인 조직해결책을 개발하는 것으로 궁극적인 목적은 조직의 자기혁신(Self-Renewing)역량을 개발하는 것이다.
결과적으로 HRD의 목적은 조직의 업무수행에 있어서 변화를 일으키는 것으로 학습활동·경력개발제도·수행개선활동·변화 촉진은 업무수행을 개선하고 비용을 절감하며 그리고 품질을 개선하여 조직의 경쟁력을 강화시키는 것이다.

2. 지식기반사회로의 변화
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히 선진 국가와 기업에 있어서 인적자원관리의 주요 과제는 빠른 기술발전으로 직무의 창출과 파괴가 보다 빠르게 전개되면서 경쟁력 있는 인적자원의 확보에 모아지고 있다.

참고 자료

노남섭․박양근(2004), 「인적자원개발론」, 한올출판사. ,2003.