[리더십]이수만의 리더십

저작시기 2006.04 |등록일 2006.06.20 | 최종수정일 2015.10.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,000원
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소개글

행정과 리더십 강의에서
리더십 사례 연구 발표 시간에.
조사 발표한 리포트입니다.
여러분의 리포트에 많은 도움이 되었음 합니다.

목차

1. 이수만, 그는 누구인가?
1) 이수만 약력
2) 이수만의 회사 내에서의 역할
2. SM ENT. 연혁
3. 이수만의 영향력
4. 이수만의 리더십
1) 경영철학과 음반 제작에 관한 신념
2) 철저한 사전준비
3) 도전정신 - 국내에서의 사업 영역 확장
4) 도전정신 - 해외로의 사업 영역 확장
5. 결론
※ 참고자료

본문내용

1) 경영철학과 음반 제작에 관한 신념

엔터테이너에서 음반제작자 그리고 현재는 국내에서 업계최초로 코스닥에 등록된 엔터테인먼트사의 대표로 활약하고 이수만이 지금의 SM을 만들 수 있었던 것은 유학 당시 선진국의 문화에서 한국 연예계 사업으로 생각의 전환을 주게 한 그의 안목이 있었기 때문이다.
또한 그의 완벽주의는 자본주의 시대에 있어서의 세계시장을 석권할 수 있는 기획사로 거듭 날수 있는 다재다능한 엔터테이너의 발굴과 완벽한 엔터테이너를 위한 철저한 계획과 훈련으로 나타났다.
음반제작에 있어서는 시장성 있는 음악에 초점을 맞추어 비쥬얼적인 면모를 강조하여 연속적으로 스타들의 성공을 이뤄냈으며 세계시장 진출을 위한 사업적 수단성을 발휘하여 아시아 연예계 진출에도 성공. 한 때, 가요계 최고의 기획자란 칭호를 얻기도 하였다.

2) 철저한 사전준비

프로듀서로서 그의 첫 작품이 바로 HOT다. 그가 HOT를 기획한 것은 일종의 모험이었다. 하지만 10대들의 문화소비 성향을 분석한 이 이사는 같은 또래라는 동질감, 깔끔한 외모를 주무기로 내세운 댄스그룹이 시장에서 충분히 통할 것으로 확신했다. 그는 판단이 서자 바로 철저한 준비에 들어갔다. 엄격한 기준으로 5명의 멤버를 선발하는 데만 1년이라는 시간이 걸렸고 다시 6 개월 동안 `조련`에 들어갔다. 또 개인별로 외모에 특징을 주는 기법으로 멤버들 서로가 서로의 단점을 보완하도록 했다. 치밀한 기획에 따른 준비와 홍보 전략에 따라 HOT는 96년 말 전격 데뷔했고 결과 는 `빅히트`였다. 이수만는 "국민소득이 1만 달러 이상 되는 나라의 대중문화 주체는 10대들"이라 면서 "90년대 초반 세계 가요시장의 주류가 댄스로 재편되는 상황이었고 한국도 이 같은 흐름을 거부할 수 없을 것으로 판단,HOT 보아 동방신기 등 10대들이 원하는 가수를 예견해 내놓았다"고 밝혔다. 철저한 시장조사를 바탕으로 한 기획과 대중의 기호에 맞으면서도 고급스러운 음악을 추구한 것이 어필했다는 분석이다.

3) 도전정신 - 국내에서의 사업 영역 확장

참고 자료

-도서-
변희재. (1999). 「스타비평1」. 서울: 인물과 사상가.
백기복, 박홍식, 신제구. (2000). 「리더십 과학인가 예술인가?」. 서울: 선학사.
백원담. (2005). 「(동아시아의 문화선택)한류」. 서울: 펜타그램.
-기사-
김익태. (2004. 5. 27). 연예인 줄줄이 엔터테인먼트사 주주 진출. 머니투데이.
배국남. (2006. 4. 12). 10주년 맞은 SM과 이수만의 명과 암. 마이데일리.
고재열. (2005. 7. 21). 누가 연예 사업을 움직이는가. 시사저널.
김재창. (2005. 12. 1). [기업속으로] 이수만이사의 성공전략은 철저한 사전준비. 한국경제.
김지연. (2005. 6. 17). SM이수만이사, LA시장으로부터 공로패. 머니투데이.
-웹문서-
신민섭. (2006). 꼭~!한 번 만나고 싶은 사람들4 - 이수만 part1. 2006. 4. 19 인용: http://blog.naver.com/xixold?Redirect=Log&logNo=90003250972
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