[인적자원관리]POSCO 평가제도 장/단점 분석평가

소개글

경영 성공 사례에 대한 레포트입니다.
인적자원관리를 공부하는분께 도움

목차

1. 장점
2. 단점
3. 문제점 및 해결 방안
4. 결론 및 나의 견해

본문내용

(1) 총괄직 이상의 직원들의 평가는 MBO방식
‘생산량의 향상’ 혹은 ‘작업 속도의 개선’과 같은 막연한 목표를 제시하는 것이 아니라, 완벽한 시장조사와 노동력등을 계산 하여, 수치화된 목표를 제시하고, 평가 기간까지 얼마나 목표에 부합하였는가를 평가하는 것이다. 이는, 근로 의욕을 향상시키며, 구체적인 수치 제시를 통한, 보다 정확하고 세밀한 인사고과를 가능케 해준다.

- 목표중심경영(MBO) -

목표중심경영은 영어로 Management By Object로 칭하며 약자로 MBO라 한다.
MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장한 이론이다.
이 이론 에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피이드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다.
MBO의 특징은 다음과 같이 4가지로 요약할 수 있다.
첫째 : 작업에 대한 구체적인 목표를 설정한다.
둘째 : 종업원들이 계획설정에 참여한다.
셋째 : 실적평가를 위한 계획기간이 명시 되어있다.
넷째 : 실적에 대한 피이드백 기능이 있다.

(2) 체계적인 교육훈련 시스템
오늘날과 같은 기업규모의 확대화와 경영활동의 복잡화․전문화․다양화의 추세에 있어서 종업원의 교육훈련 및 능력개발 활동은 기업인사전략의 중심과제로써 그 필요성이 점차 증가하는 추세에 있다. 이러한 교육훈련 및 능력개발 교육은 신기술, 신제품개발 및 새로운 시장의 개척 및 확대를 기업의 경영전략의 삼고 있는 기업일수록 더욱 그 중요성이 크다.
포스코는 한국의 제선, 제강 및 압연재 생산 및 판매업체의 전문기업이기 때문에 새로운 기술개발에 대한 연구 및 종업원의 교육훈련의 필요성이 큰 기업이다.
1) 포스코 교육훈련의 주요 목표
․ 핵심가치리더십개발
․ Digital 핵심역량 배양
․ 전문직업인 육성
․ 학습조직문화장착

참고 자료

포스코 홈페이지 내용 / 교과사례내용 / 신인사관리 (박경규=홍문사) / 연합뉴스 (포스코 신우리사주제<ESOP>) / 신인사관리론 (이원우저) / 파이낸셜 뉴스 (포스코 노무관리 혁신, 인사평가 결과등 공개) / 모토로라 (홈피 & 매일경제)
/ 매일경제 (포스코 인사.노무시스템 혁신, 눈에 띄네)