[경영정보시스템]포터의 경쟁전략론

소개글

포터의 경쟁전략론 조사한것입니다.

경영정보시스템 과제

목차

경쟁전략의등장

다섯가지요인

경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략

1)비용우위 (Cost Leadership) 전략
-비용우위전략의 기본적 사고방식
-비용우위전략의 위험

2) 차별화 전략
-차별화전략의 기본적 사고방식
-차별화전략의 위험

3) 집중전략
-집중전략의 기본적 사고방식
-집중전략이 갖는 위험

본문내용

업계의 경쟁상황을 좌우하는 요인을 헤쳐 나와 확고한 지위를 구축해야 한다.

경쟁전략의 등장

1980년 미국에서 윌리엄 홀은 성장이 중지된 성숙산업에서 지금까지 높은 실적을 낸 기업 64개 사의 전략을 조사, 분석하여 쇠퇴산업 중에서도 경쟁전략에 의해 높은 실적을 달성할 수 있다는 것을 증명했다. 이러한 배경 하에 경쟁전략이 주목을 받게 되었다.
그 대표적인 주창자가 하버드대학 교수 마이클 E 포터(Porter)이다. 포터에 의하면 경쟁전략이란 경쟁이 발생하는 기본적인 장소는 업계이고 그 업계에서 유리한 경쟁적 지위를 찾는 것 이며 경쟁전략이 노리는 바는 업계의 경쟁 상황을 좌우하는 요인을 잘 헤쳐 나가 수익을 올리는 확고한 지위를 수립하는 것임을 의미한다.

다섯 가지 요인

업계의 경쟁 상황을 좌우하는 요인은 대략 5가지로 볼 수 있다.
신규 참여업자, 대체품, 공급업자, 판매업자, 그리고 업계내의 경쟁업자가 그것이다.
회사의 경쟁전략의 목표는 자사에 유리하게 그 요인을 움직이는 것이다.
업계에서 회사의 경쟁적 지위가 강한가 약한가를 결정하는 요인은 아래에 제시하는 세 가지 기본전략 중 어느 것을 선택하느냐에 달려 있다.


경쟁우위 구축을 위한 세 가지 기본전략

경쟁우위의 원천이 되는 경쟁전략은 포터에 의하면 세 가지가 있다.
코스트 리더쉽 전략, 차별화 전략, 집중전략이 그것이다. 이 중 두 가지 이상을 동시에 실현하고자 하는 것은 극히 어려운 일이다. 조직 구성, 관리기법, 조직 형태, 조직문화 등의 내부 모순이 생기기 때문이다. 이러한 세 가지 기본전략을 효율적으로 실행하는 데는 각각 다른 경영자원이나 숙련이 필요하다.
그러나 이 세 가지 전략은 기본적인 경쟁우위의 구축수단이기 때문에 이 중에서 어느 것도 구축하지 못하는 기업은 궁지에 몰리는 경우가 많다. 그런 상태가 계속되면 우위성 구축을 실현할 수 없게 되며 오히려 차별화에 성공한 기업이나 특정 표적(target)을 선택하여 집중전략을 펼치는 기업에게 점유율을 빼앗겨 버리게 된다. 경쟁 전략이 명확하지 않거나 일관성을 갖고 있지 않다면 기업문화도 애매해지고 사원 한 사람 한 사람의 구체적 행동규범이 부재상태가 되어버린다. 경영자는 기업이 갖고 있는 능력과 결점을 고려하여 채택하고자 하는 기본 전략을 결정해야 하는 것이다.

참고 자료

없음