[경영]화장품 산업분석

최초 등록일
2006.06.03
최종 저작일
2006.06
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소개글

본 자료는 연세대학교 경영대학 [전략경영]수업 기말과제로 발표하여 교수님과 학생들에게 큰 호응을 얻었던 프리젠테이션입니다. 국내 메이저화장품 제조회사인 LG생활건강, 태평양화장품, 한국화장품, 코리아나를 중심으로한 화장품 산업분석입니다. 특히 화면구성에도 많은 신경을 써서 내용과 템플릿 모두 만족하실 것입니다.

목차

1. 화장품 외부환경 분석
1-1. 시장현황
1) 국내화장품 시장동향
2) 세게화장품 시장동향
1-2. 경기동향과 정부지원
1-3. 업계 IT 도입 현황
1) 총체적인 IT 현황
2) 화장품 업계 IT현황
3) 정보기술과 인터넷 활용

2. 화장품 내부환경 분석
2-1. Five force competitive model
1) 경쟁자분석
2) 대체제분석
3) 공급자분석
4) 진입장벽 분석
5) 고객분석
2-2. 기업별 동향
1) LG생활건강
2) 태평양화장품
3) 코리아나
4) 한국화장품
2-3. Web-site 분석
1) LG생활건강
2) 태평양화장품
3) 코리아나
4) 한국화장

3. SWOT 분석

본문내용

LG생활건강
현재 화장품산업에서 업계 2위인 LG생활건강은 업계1위를 목표로 하여 IT 의 과감한 투자를 하고 있다. 특히 고객측면의 CRM도입과 유통측면의 SCM도입을 하여 현재 사내의 물류혁신에서 오는 경쟁력확보의 한계를 극복하려 하며 더 나아가 고객에게 최고의 가치를 제공하려 한다.

유통측면과 고객측면에서의 CRM활동은 아래와 같이 하고 있다. 이런 활동을 기반으로 대고객 공량을 펼치고 있는 LG생활건강은 기존의 수동적인 홈페이지가 아닌 적극적으로 네티즌을 공격할 수 있도록 홈페이지를 새로 구축하여 운영하고 있으며 여러 측면에서 IT를 활용하여 산업내에서 충성고객을 유지 및 확보하려 지속적인 노력하고 있다.

LG생활건강은 부정확한 수요와 왜곡된 대량 주문에 심각한 공급과부족을 겪은 후에 이러한 상황을 타파하고 세계적 수준의 공급능력을 확보하기 위해 신속한 공급체계를 갖출 필요성을 느꼈다.
SCM을 통해 사내 제품 공급 프로세스뿐만 아니라 원부자재 협력업체로부터 유통업체,최종 소비자에 이르기까지 전체 공급사슬의 최적화를 통해 비용절감을 꾀하고 좋은 제품을 합리적 가격에 적시에 공급,소비자 만족을 배가시킬 수 있다고 판단. 아래와 같이 SCM 구축하였다.

태평양화장품

태평양은 국내화장품 시장의 29%를 차지하고 있으며 선두 업체로 ‘ Digital Dream Company ‘라는 경영방침하에 과감하게 IT에 투자하고 있다. 현재 160억원을 투자하고 있다. 다른 업체와 마찬가지로 CRM 프로그램을 활용하는 것과 동시에 이것을 기반으로 지속적인 관계를 유지하며 아래와 같이 여러 활동을 하고 있다.

태평양은 이미 공급망 관리와 관련해 상당한 수준에 올라와 있다. 이미 5년전부터 생산, 판매, 물류 통합작업을 지속적으로 실시해 오고 있기 때문이다. 따라서 산업내에서 아래와 같이 활동하며 최종적으로 고객에게 최고의 가치를 제공하고자 한다.

코리아나
코리아나 화장품은 IT에 총 20억원을 투자할 계획이다. 데이터웨어 하우징과 그룹웨어 구축에 힘을 쏟을 예정이며 백화점과 특약점별로 나누어서 관리하던 기존 인포믹스 기반 Database의 운용효율을 높이고 장기적으로 e-business인프라를 구현하기 위해 지속적인 투자를 하고 있다.
이를 기반으로 CRM, SCM을 구축하여 현재 산업 내에서 아래와 같은 활동을 통해 궁극적으로 고객에게 가치를 제공하며 차별화 시키고 있다.

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참고 자료

없음

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