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[조직행동론]통합모형이론의 의의와 실무적용

*영*
최초 등록일
2006.05.07
최종 저작일
2006.04
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소개글

과거 정부·기업 주도의 경제발전을 추구했던 우리나라는 능률성 면에서는 표면적인 많은 효과를 나타냈지만, 능률성 · 효율성만을 제고한 나머지 노동자의 관리면을 배제하였기에 현재의 심각한 노사문제를 초래하였습니다.
성공적인 조직관리자는 단기적인 능률성도 중요하지만, 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여하여 장기적인 형평성과 능률성을 고려하는 것과 동기부여를 통한 노력을 이끌어내고 노력에 이은 생산성 향상 요인들의 분석과 적용으로 생산성을 향상시키고, 구체적 보상방안들의 분석으로 인한 종업원들에 대한 적절한 보상으로 종업원의 만족을 최대화 시키는 것이 필요하다고 생각 합니다.
조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것입니다.
이렇게 조직 구성원에 대한 동기부여, 생산성향상, 보상에 대한 만족등을 적용할 때는
두려움이나 보상을 전제로 하지 않는 자발적인 동기가 유발, 구체적 직무기술서 직무명세서등의 제시를 통한 생산성향상을 가져오고, 개인별로 적절한 내제적 외제적 보상을 통한 만족의 극대화를 가져오도록 해야 한다고 생각합니다.
이에 따라 조직원의 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 목표를 설정, 실천 만족하도록 해야 합니다.
이를 위해 우리는 실제 각 이론과 내용들의 분석과 적용사례들을 통한 현실 접목 방법의 분석을 통해 통합모형의 구체적 실용방안에 대해 작성 해보았습니다.

목차

一. 서 론
1. 작성 방법
2. 통합모형 이론 (Porter-Lawler Model)

二. 본 론
1-1. 동기부여의 중요성과 성격
1-2. 동기부여관련 주요이론
1-3. 동기부여 증진방안과 사례

2. 생산성 향상 및 운용

3. 보상수준 결정방안

三. 결 론
1. 보고서 작성 후기

본문내용

통합모형 이론 (Porter-Lawler Model)

포터와 로울러는 브룸의 이론을 기초로 하여 단순한 성과와 모티베이션을 연결시키는 데 그치지 않고 다양한 변인을 추가하여 독자적인 이론으로 발전시킨 바 있다. 포터와 로울러의 모형변인은 다음과 같은 여러 가지 것을 활용하고 있다.

▶ Porter-Lawler모델이 1968년 목표설정 이론이 발표되던 같은 해에 발표됨으로써 목표이론의 골자를 포함하고 있지는 않지만 1960년대말 당시 상황에서 많은 논란을 불러 일으키고 있었던 기대이론, 공정성이론, 내재적 보상, 그리고 성과와 만족의 관계 등을 총괄하고 있을 뿐 아니라 능력과 역할 지각의 문제까지를 모델에 포함시키고 있어 가히 종합모델리라고 부를 수 있을 것이다.

▶ 이 모형에 의하면 개인의 동기는 노력과 성과, 그리고 보상과 만족의 복합적인 함수로 나타나고 있으며, 이 복합관계에서 성과와 보상에 대한 기대감과 보상에 대한 공정성개념 그리고 개인의 특성 등도 중요한 요소로 작용한다는 것이 강조되고 있다.

▶ 포터-로울러 모델의 또 하나의 공헌은 논란이 되어오던 성과와 만족도의 관계를 새로이 정립하였다는 점이다. Herzberg의 2요인이론과 다른 만족도에 기초한 이론들이 가정해온 “만족도가 성과를 결정한다”(즉, 만족할수록 성과가 더 높아진다)는 가설을 [성과→(보상)→만족]과 같은 인과관계를 가지고 설명함으로써 [만족→성과] 가설에 제동을 걸게된다. 오늘날에는 포터-로울러의 가설이 정설로 받아들여지고 있다. 즉, 성과가 높을 때 그것이 제대로 보상되면 사람들은 만족을 느끼게 된다.

·보상의 가치 : 한 결과가 어느 정도로 매력적인 가치를 갖고 있는가를 뜻한다.(유의성)
·노력 대 보상의 확률 : 보상은 차별적인 노력의 근거에서 구별되고 있는지의 여부에 관한 지각을 뜻하며, 이는 노력-성과(기내)와 성과-보상(수단성)요소로 구별되고 있다.
·노력 : 특정 과업을 수행하는 과정에서 사용되고 있는 에너지(힘)
·능력과 자질 : 특정인의 장기적 특성
·역할지각 : 효과적인 직무수행에 필요한 사람이 생각하는 노력의 유형

참고 자료

없음

자료후기(1)

*영*
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