[독후감]미션 $20,000

소개

매일경제신문사에서 출판된 미션 $20,000이라는 책을 읽고 쓴 독후감입니다.
국민소득 2만불을 넘어서기 위해 버려야 할 편견들과 우리과 취해야할 정책들에 대해서 책의 내용을 바탕으로 기술 하였으며, 느낀 점 또한 추가하였습니다.
수기로 작성하시기에도 편하게 편집되어 있습니다.

목차

없음

본문내용

삼성전자의 글로벌 TOP 10 기업유지는 환율, 유가 등 외부 변수들이 기업을 위협하고 있는 상황을 감안해 볼 때, 그것이 그리 쉬운 일이 아닐 것임을 짐작할 수 있다. 실제로 원/달러 환율이 급격히 하락하여 1,000원 근처에서 움직이고, 유가와 원자재 가격 등이 크게 상승하였다. 외부 경영 환경의 악화로 기업들의 매출과 이익이 하락하는 등 어려움이 예상되고 있다. 사실 1997년 이후의 외환위기 시절에도 어려움을 겪었었다. 저수익 사업에 대한 무리한 투자, 과다한 차입 등으로 인해 상당수 기업들이 유동성 위기를 겪었다. 당시 4대 기업 집단 중 하나였던 대우 그룹이 붕괴되었으며 30대 기업 중 절반에 가까운 기업들이 부도가 나거나 파산에 이르렀다. 많은 기업들이 생존을 위해서 부채 삭감, 자산 매각, 인원 감축을 단행해야만 했다. 즉, 과거 우리 기업들은 실제로 심각한 위기가 발생한 후에 사후적으로 대응하는 데 급급한 형태였다. 순이익이 1조원을 넘는 삼성전자는 이러한 과거의 난관을 뚫고 어느 정도 성공 궤도에 오른 것이 사실이다. 하지만 잠복하고 있는 위기 요인들이 여전히 상존하고 있는 현실을 생각해 볼 때, 치열한 경쟁으로 인해 방심하다가는 하루아침에 나락으로 떨어질 수도 있다는 사실을 명심해야 한다. 한마디로 잘 나갈 때 미리 대비를 해 둘 필요가 있는 것이다.
이를 위해서는 우선 구성원들이 위기의식 공유해야 한다. 이를 바탕으로 과거의 성공 방식에 안주하지 않고 차별화된 경쟁력 확보와 체질 개선을 통해 끊임없이 미래를 준비해야 할 것이다. 하지만 이러한 위기의식의 강조는 자칫하면 조직 구성원들이 불안감을 가질 수 있다. 긴장감 조성이라는 원래 취지에서 벗어나 직원들에게 불필요한 스트레스나 부담감을 줄 수 있는 것이다. 따라서 지금의 위기의식 공유가 한 단계 더 도약하기 위한 과정임을 인식시키는 것이 중요하다. 즉, 지금 외치고 있는 위기는 미래를 준비하기 위해 꼭 필요한 것임을 주지시킬 필요가 있으며 궁극적으로 구성원들이 자신감을 가지고 능동적으로 실행할 수 있도록 단기성과에 대한 격려와 함께 위기의식을 커뮤니케이션해야 한다.

참고자료

· 없음