[산업구조분석]까르푸의 경영전략과 국내시장 진출현황

소개글

Global대형 할인매장과 산업구조분석을 통하여 유통산업에 대한 전반적인 틀을
조명해보고, 이중 까르푸의 글로벌 경영전략과, VRIO & 가치사슬분석 등을 통해 핵심역량과 실패요인등을 세밀하게 분석한 자료 입니다.
(이마트분석자료 포함)

목차

1.대형할인점 산업분석

2. 다국적 대형할인점 까르푸

3. 한국 까르푸

4. 전략

본문내용

대형할인점 산업분석
1) 대형할인점 산업의 의의
대형할인점이란, ?
혁신적으로 유통비용을 절감하고 마진률을 낮추어
표준적인 브랜드 상품을 저렴한 가격으로 상시 판매하는
매장면적이 3,000㎡ 이상의 소매점

한국 까르푸
1) 현황
2002년 2003년에 2위에서 4위로 추락
1위 : 이마트 (5조 8,317억원)
2위 : 홈플러스 (3조 359억원)
3위 : 롯데마트 (2조 3,287억원)
4위 : 까르푸 (1조 6,043억원)
5위 : 월마트 (7,760억원)
부산에 있는 한 매장을 폐장시키는 등 외형적 불안요소 노출
최근 한국 철회설, 롯데마트의 인수설 등

2)경쟁자 분석-마케팅믹스 전략에 관한 이마트와 까르푸 비교
마케팅 믹스
목표시장에서 목적을 달성하기 위해 기업이 활용하는 통제가능한 마케팅도구의 특정한 배합.

참고 자료

없음