[국제경영]나이키와 아디다스의 전략및 최근이슈, 향후 경쟁 구도 전망

소개글

두 글로발 기업인 나이키와 아디다스의 경영 전략 및 최근 이슈를 살펴봄으로써 2006독일 월드컵등에서의 경쟁 전망과 향우 경쟁 구도에 대해 심층 분석한 자료입니다

목차

Ⅰ. 선정 배경

Ⅱ. 사례 분석
[PART1 NIKE]
1. 소개
2. 글로벌 경영 전략
(1) 생산 방식
(2) 유통 체계
(3) 마케팅 전략
(4) 다자인 전략

[PART2 ADIDAS]
1. 소개
2. 글로벌 경영 전략
(1) 생산 방식
(2) 유통 체계
(3) 마케팅 전략
(4) 다자인 전략

Ⅲ. 최근 이슈

Ⅳ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 선정 배경
▹ 스포츠 산업의 엄청난 시장 규모
- 대중의 시대, 여가의 시대, 엔터테인먼트와 즐거움의 가치가 중시, ‘웰빙’ 열풍 → 스포츠는 일상
- 스포츠 산업은 스포츠와 관련된 재화 및 서비스를 생산 및 유통하는 산업 활동
- 현재 미국의 경우 스포츠 용품업, 시설업 포함 관람스포츠 소비를 합친 스포츠산업은 자동차산업의 2배 이상, 영화산업의 거의 7배 이상
- 전문가들은 세계 주요 시장인 미국, 일본, EU 의 스포츠 용품 소비규모가 스포츠 소비의 증가와 더불어 꾸준히 증가해왔고 성장세가 앞으로도 꾸준하리라 전망
- 우리나라의 경우 주 5일 근무제의 도입으로 여가 수요가 확산되는 가운데 시장 규모가 증가 추세
- 문화관광부가 2004년 국정감사를 앞두고 30일 국회에 제출한 자료에 따르면 스포츠산업 시장 규모는 2002년 기준으로 국내총생산(GDP)의 2.15%인 11조7278억에 육박
- 이렇듯 고부가가치를 창출하는 스포츠 산업에서의 세계 유수 기업들의 전략과 최근 이슈에 관심

▹ 최근 아디다스의 리복 인수
- 최근 블룸버그통신은 "FTC의 리복과 인수합병(M&A) 승인 결정으로 아디다스는 1450억달러에 달하는 전 세계 스포츠 의류 및 신발 시장에서 점유율 20% 이상을 차지 → 세계 시장의 3분의 1을 점하고 있는 나이키와 함께 스포츠 용품 시장의 양강 체제를 구축할 전망"이라고 보도
- 미 스포츠용품산업협회(SGMAI)에 따르면 지난해 말 현재 나이키의 미국 스포츠 화 시장 점유율은 36.0%로 아디다스(8.9%)와 리복(12.2%)을 합친 것보다 큼
- 아디다스는 유럽 스포츠화 시장 1위지만 시장의 절반을 차지하는 미국에서 나이키의 높은 벽에 부딪쳐 성장의 한계를 실감
- 하지만 미국 2위 업체 리복의 힘을 얻게 돼 미국에서의 입지가 한층 견고 해질 것으로 예상
- 아디다스는 특히 중국 등 아시아 지역에서는 나이키와 대등한 수준의 경쟁을 벌이고 있어 리복의 인수가 마무리되면 상당한 시너지 효과를 볼 수 있을 것으로 기대

참고 자료

없음