[인적자원,인사관리]신인사제도의 도입 및 활성화 방안

소개글

급변하는 사회의 변화와 기업환경에 변화에 따른
새로운 신인사제도의 도입부터 그 활성화 방안에 대한 내용.

목차

Ⅰ.서론
-기업환경의 변화
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제로의 전환

Ⅱ.이론적 고찰
1.능력주의 인사제
•의의
•대두배경
•능력주의 인사제도 모형
2.종업원채용방식
•기존의 종업원 채용 방식
•변화하는 새로운 종업원 채용방식
3.연봉제
•연봉제의 효과와 장점
•연봉제의 문제점
4.팀제
•의의
•특징
•유형
5.정리해고제
•의의
•정리해고 도입으로 인한 영향
6.근로자 파견 근무제
•입장 차이
•문제점 극복 방안

Ⅲ.성공 또는 실패 사례
•연봉제의 성공사례
•정리해고제의 실패 사례
•팀 제의 성공사례

Ⅳ.성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1.조직문화
2.각종 제도

Ⅴ.결론

본문내용

오늘날 기업 환경은 저성장·고임금 시대, 세계화의 가속화와 무한경쟁시대, 다품종 소량생산의 시대로 접어들고 있다. 이러한 기업 환경은 성과와 능력을 통해 기업의 경쟁력을 높이려는 능력중심의 인사관리를 필요로 한다.
1997년 12월 3일 IMF와 한국정부와의 1차 협의가 이루어지면서 금융 및 외환 위기로 비롯된 한국 경제의 위기 상황은 IMF관리체제라는 말로 상징되었다.
IMF관리체제라는 새로운 상황은 한국경제 전반을 뒤흔드는 엄청난 경제적 사회적 파장을 몰고 왔다. 대마불사를 외쳐오던 기업들이 무너지는가 하면 평생고용과 완전 고용에 익숙하던 봉급생활자들은 구고조정에 따른 정리해고의 위협아래 생존을 위협당하고 있다.
또 이러한 기업 환경의 변화는 기업간의 경쟁관계에도 영향을 미쳤다.
기업의 경쟁력은 산업 내에서 수익성, 성장성, 시장점유율 등에서 경쟁기업들을 능가하는 것을 뜻한다.
하지만 기존의 경영 방식으로는 앞서가는 다른 기업들과의 경쟁에서 이길 수 없다.
기업 경쟁력의 제고를 위한 하나의 방안으로 신 인사제도의 도입은 불가피한 것이었다고 할 수 있을 것이다.

참고 자료

없음