[생산관리]가상기업과 네트워크조직
- 최초 등록일
- 2005.11.12
- 최종 저작일
- 2005.05
- 15페이지/ 한컴오피스
- 가격 1,000원
소개글
가상기업과 네트워크조직 각각의 개념과 특징을 설명한뒤 사례를 덧붙여 이해하기 쉽게 하고 가상기업과 네트워크조직을 비교를 보기좋게 표로 비교해보았습니다.
목차
Ⅰ. 가상기업
1. 가상기업의 등장배경 및 개념
2. 가상기업의 특성
3. 성공사례
1> 아마존닷컴
2> 버츄얼 바인야드
3>Cisco
Ⅱ. 네트워크 조직
1. 네트워크조직의 등장배경과 개념
2. 네트워크 조직의 특징
3. 성공사례
1> DHL의 네트워크조직
2> Dell
Ⅲ. 네트워크 조직과 가상기업 비교
본문내용
상기업은 기업간 협력을 통한 기업혁신전략 중에서 가장 발달한 형태로 볼 수 있다. 가상기업이 기존의 기업간 협력형태인 전략적 제휴나 아웃소싱 등과 뚜렷이 구분되는 점은 다음과 같다.
첫째, 가상기업은 제품과 서비스 제공에 필요한 필수 기능을 핵심역량으로 하는 기업과 협력관계를 수립한다.
둘째, 가상기업은 협력기업간 통제(Control)의 정도가 낮고 정보통신 기술이나 시장변화 등에 쉽게 대응할 수 있는 유연성(flexibility)과 고객의 요구에 대한 대응성(responsiveness)이 가장 높은 기업간 협력 형태이다.
셋째 가상기업은 완전 개방된 환경에서 협력 파트너를 찾고 참여 주체간 동등성(equality)을 기반으로 한다.
네트워크 조직의 첫 번째 특징은 참여 기업들이 하나 혹은 일부 기능에 특화한다는 점이다. 즉, 핵심 부분에 해당 기업의 자원과 역량을 집중한다는 의미이다.
네트워크 조직의 두 번째 특징은 정보의 공유를 통한 가치 창출이다.
참고 자료
없음