[인사관리]이경희 교수 인사관리 연습문제 리포트 1장에서 7장

*성*

최초 등록일: 2005.09.04
최종 저작일: 2005.09; 57페이지/ 한컴오피스; 가격 1,000원

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본문내용

2. 인적자원관리의 개념을 설명하시오

서론
인적자원관리의 개념에 대해 설명하고 학자들의 견해를 나열하였다.

본론
1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리에 관한 정의는 내리기 힘들다. 추상적인 개념이자 그 개념이 사회의 변화에 따라서 변하고 있기 때문이고 팽창하는 부분과 삭제 또는 축소되는 개념이 있고 부분적인 개정이 일어나는 부분도 있기 때문이다. 그래서 학자들의 견해를 통해 살펴보았다.

2. 학자들의 견해
1) 요더(D. Yoder)의 견해
남녀 종업원들로 하여금 직장에 대하여 최대의 공헌을 하도록 하고 또한 최대의 만족을 얻을 수 있도록 도와주고 지도하는 기능 내지 활동이다.

2) 피고스와 마이어스(P. Pigors and C. M. Myers)의 견해
종업원 각자의 능력을 최대한으로 발휘시켜 종업원이 그 직무에서 최대의 만족을 얻고, 작업집단의 일원으로서도 만족을 얻도록 지원하는 것이다.

3) 스페이츠(Thomas G. Spates)의 견해
조직 구성원의 잠재력을 최대한도로 발휘하고, 스스로 최대한의 성과를 확보하게끔 그들을 처우하고 조직하는 방법에 관한 규범체계이다.

4) 프렌치(W. French)의 견해
인적자원의 계획과 확보, 활용과 보존, 보상과 개발을 포함한 경영의 한 과정으로 인적자원을 관리하는데 연관된 모든 기능과 활동을 의미한다.

결론
인사관리란 말이 사용되었고 인적자원관리란 말이 사용되면서 인사관리의 특징은 변화했다. 그 사이에 등장했던 노무관리란 표현은 어쩌면 임금관리적 성향이 짙은 개념이라 생각된다. 각 용어간의 차이는 있으나 실제 조직의 비젼을 제시하고 공유함으로써 조직의 구성원들에게 미래에 대한 도전과 가치를 지향하게끔 하려는데에 대한 목적은 거의 비슷하게 존재한다고 생각된다. 인사관리의 특징은 이러한 부분이 잘 반영되도록 한 것이다. 그래서 나의 결론은 조직이 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지 개발하며 이를 활용하는 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의하고 싶다. 그리고 인사관리의 목표는 관리자들이 조직의 전략적 목표를 달성하는데 적합한 사원을 선발하고 육성해서 그들이 조직을 위해서 열심히 일하도록 만드는 것이라 생각한다.