[인사관리] 연봉제에 대하여

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목차

Ⅰ.연봉제
1. 연봉제 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 연봉제의 유형 분류
4. 연봉제의 특징
5. 연봉제 기대효과

Ⅱ.연봉제와 노동법
1. 현행 노동법 법규상 근로관계 형성구조와 연봉제
2. 연봉제 도입방식과 노동법
(1)근로계약의 방식으로 연봉제를 도입하는 경우
(2) 취업규칙으로 연봉제를 도입하는 경우
(3) 단체협약을 통해 연봉제를 도입하는 경우
3. 연봉제 운용과 근로기준법
(1) 임금의 지급형태
(2) 각종 수당의 운영
(3) 퇴직금

본문내용

2. 연봉제의 개념

연봉제란 연간베이스로 개인의 능력 및 실적에 의해 임금총액을 결정하는 것이다
연간 총임금이 마치 능력이나 실적에 의해서만 결정된다는 오해를 하기 쉽다. 그러나 실제로 한 개인의 연간 총임금 중 상당부분은 학력이나 근속년수와 같은 연공적 성격과 하고 있는 일의 직무가치에 의해 결정되고 총임금의 나머지 부분이 능력이나 업적에 의해 결정되게 된다.
연봉제의 핵심은 기본급이 아니라 임금인상에 있다. 실제로 한국에 진출한 외국기업은 기본급은 직무급, 임금인상은 성과에 의해 이루어지고 있다. 따라서 연봉제를 논의함에 있어 임금인상에 초점을 맞추어야 한다.
실제적으로 총임금으로서의 연봉총액을 결정한다는 것은 능력이나 업적에 의해 결정되는 인상부분을 결정한다는 의미가 된다. 연봉제에 있어서 외형적으로 보면 임금총액이 연간 베이스로 결정되지만 핵심은 임금 인상분의 크기에 있다.
다시 연봉제를 정의한다면 “일정기간 동안의 업무성과가 임금인상을 결정하는 가장 중요한 요인이 되는 임금제도”이다.

3. 연봉제의 유형 분류
(1) 프로선수형 연봉제

프로선수형 연봉제의 경우 임금 전체가 모두 비누적적 성격을 띤 연봉제이다. 야구선수들의 연봉계약이 대표적이다. 기본급이 별 의미가 없으며 개인의 연봉이 성과에 따라 큰 폭으로 상승하거나 삭감되는 일이 빈번하다. 이러한 연봉제를 도입한 기업은 거의 없다.

참고 자료

한국노동연구원, 경제위기 이후 인적자원 관리 변화, 2001
양병무, 임금연구, 경총 임금연구센터, 1994
김성환, 연봉제와 목표관리 평가시스템, 능률협회, 1998
박우성․유규창․박종희 “연봉제”, 한국노동연구원, 2000
유규창, 인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구, 1998
박종희, 유리한 조건 우선의 원칙에 대한 법이론적 검토와 체계상 재구성 시론, 노동법학, 1998