[인사관리론] 회사 인사관리

소개글

자신이 만들고자 하는 회사를 설립한 뒤
그 회사에 적용코자하는 인사관리에 대해
적은 좋은 자료입니다.

목차

◆ 내가 설립하고 싶은 회사 ◆
회사의 개요
조직형태
조직구성원
실버회사 운영안

◆ 실버회사의 효율적으로 운영하기 위한 인사관리 전략◆
1. 선발관리
2. 정원관리 : 인사파트,조정파트,각 실버원관리파트에서 업무협의후 인원책정
3. 인사고과 : 인사고과는 6개월씩 연봉제를 책정하는 것으로 인사고과를 실시한다.
4. 지급관리
5. 급여 및 상여금
6. 교육훈련관리
7. 배치전환
8.건강안전관리
9. 노사관계관리
10. 인간관계관리

본문내용

◆ 실버회사의 효율적으로 운영하기 위한 인사관리 전략◆
1. 선발관리
선발관리는 각 4개부문파트를 기준으로 뽑는다. 선발관리는 각 실버원, 본사에서 수시로 정원이 비어있을 때 뽑을 수 있으며 영업파트는 회사의 특성상 노인을 상대로 영업을 하는 만큼 자격요건은 3대가 함께 살고 있는 자로서 효행이 바르고 적극적인 사고를 가진자로서 학력은 고졸이상이면 되며 영업은 상담,설명회, 강연회를 통해서 많이 영업을 할것이므로 대인관계가 좋으며 설득력이 있어야 하며 자신감이 풍부한 인재를 선발한다.
관리파트,의료파트,기획파트는 각 5개실버원에서 총무,업무,공무파트를 담당하는 자로서 공개경쟁을 원칙으로 회사의 별도시험과정과 면접을 통하여 선발을 함을 원칙으로 하고 기업내의 인력을 대상으로 내부모집과 외부 인력을 대상으로 하는 외부모집을 동시에 실시함을 원칙으로 한다.
입사지원서 / 개인신상기록, 교육,경력 등을 기재하여 지원자에 대한 일반사항과 추천서, 자기소개서 제출
선발 시험 / 필기, 구술, 실기시험(1차시험), 적성, 지능, 흥미, 성격, 성취도검사(2차시험)
면접 시험 / 경력, 배경, 태도 등을 파악
신체 검사 / 전염확인, 육체적 능력 파악, 기본적 기록파악,
선발시험,면접시험,신체검사를 완료한 후 직무T/O의 인원에 교육훈련 후 배치

참고 자료

없음