[조직행동론] 동기부여

소개글

미시경영 조직론에서의 동기부여이론입니다.

목차

*동기부여 이론의 두 분류
* 동기수준과 성과향상
* 진정한 동기요인
*보상관리
*직무의 설계
* 문화차이와 동기이론
* 나의 생각

본문내용

동기부여(motivation)란 말은 ‘움직이게 하다’라는 라틴어 ‘movere'에서 유래된 말로서 조직행동에서 동기부여의 정의는 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정을 총칭한다고 할 수 있다.
학문적 정의를 살펴보자면, 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고(유발: arousal) 구체적 행동으로 유도하고 이끌며(지향: direction) 그 행동을 지속하게 하는 것이다(지속: persistence or maintenance). 즉, 목표를 향한 행동의 자극과 모티브가 있어야 하고 이것을 충족시킬 행동을 선택하여 중간에 포기하지 않고 그 행동을 계속해야 동기수준이 높다고 할 수 있다. 이것이 동기부여의 구성요소가 되는데 이 세 가지 요소가 전부 갖추어져야 동기부여 됐다고 할 수 있는 것이다.
이러한 학문적 정의가 있긴 하지만 이를 논리적으로 설명할 수 없다는 점을 유의해야 하지 않나 생각한다. 인간이란 모든 것들을 이성적이고 합리적으로 대응할 수는 없으며, 오히려 감정적이고 반이성적으로 행동하는 경우도 많기 때문이다. 예를 들자면, ‘그 일에 모티베이트 되었다.’라고 한 사람이 말한다면, 이때 이러한 상태를 논리적으로 설명할 수 없다.
이렇듯 학문적으로 정리되어진 것은 조직에서의 보다 나은 동기부여를 위해서 조금이나마 더 보탬이 되고자 하는 참고자료로 사료되어야 하지 않나 생각한다.

참고 자료

조직행동론