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[경영학] (주)NEXON 경영분석 및 발전전략

저작시기 2003.04 |등록일 2005.05.20 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원
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제가 다른 자료에는 A+를 받았더라도 제목에

A+를 붙이지 않았었습니다.

하지만 이 자료는 같은 A+라도 훨씬

고심끝에 작성을 했기에 제목에 A+라고

강조를 했습니다.

다만 2003년 판이라 요즘 선풍적인 인기를 끌고있는

카트라이더에 대한 내용이 없는것이 아쉽습니다.

NEXON에 대한 과제를 준비하시는 분들께

많은 도움이 될 것입니다.

목차

A Model For Successful Company
NEXON이란 어떤 회사인가
모델을 기초로 한 (주)NEXON의 경영분석
그 외 분석 및 발전전략

본문내용

■ A Model For Successful Company

1. Core Competence : 아무리 강조해도 지나치지 않은 요소이다. 기업의 성장을 달성했고 또한 앞으로의 성장도 바로 이 ‘핵심역량’에 달려있기 때문이다. 핵심기술은 인적인 측면과, 기술적인 측면에서 설명할 수 있다.
2. Strategy : 경영에 있어서 전략적인 측면을 말하는 것으로 여기에서는 주로 마케팅 전략을 일컫는 말로 사용하였다.
3. Entrepreneurship : '기업가 정신‘은 회사의 인재들이 지녀야할 정신을 정의한다는 측면에서 단순한 우수한 인재를 보유하여야 한다는 것과는 틀린 개념이다. 이 개념에는 회사의 Mission이나 회사가 추구하는 가치들도 포함할 수 있다.
4. 명확한 활동 범위 : 경영을 하기 위해서는 회사가 어떠한 시장에서는 강점(경쟁우위)이 있고, 어떤 시장에는 불리하다는 등의 기본적인 데이터를 분석하는 것이 우선이다. 즉 그들이 경쟁우위를 보유한 부문에 진출하여야 성공 가능성이 그만큼 높은 것이기 때문에, 한 회사가 어떠한 범위 내에서 활동을 하느냐는 기업 성공의 기본이다.
5. 우수한 경영환경 : 경영환경은 내적, 외적으로 나눌 수가 있다. 외적으로 외부기업과 협력을 할 수 있는 여건이 되어야 하며, 해외에 진출할 때의 정부나 사회의 용인 가능성 등도 모두 이 환경이라고 할 수 있다. 내적으로는 예를 들면 사무실의 환경, 직원들의 능률향상에 도움을 줄 수 있기 때문에 이러한 환경의 조성도 필요하다. 즉 흐름을 타면서도 앞서 나가기 위해서 환경은 경영 활동에 있어서 중요한 요소이다.

참고 자료

www.NEXON.com

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