[행정학]정부 혁신에서의 민간기법 도입

저작시기 1997.01 |등록일 2005.05.18 워드파일MS 워드 (doc) | 4페이지 | 가격 1,200원
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소개글

팀제와 성과상여금이라는 사회적 현안을 기본적 이론에 맞추어 논한 글입니다.
목차체계는 교수님께서 직접 잡아주신 글이구요
A+ 받은 레포트입니다.

목차

1.서론
2.민간 경영기법의 정부혁신 적용의 이론적 고찰
1>민간기법 도입의 이론적 배경
2>민간기법 도입의 기본논리 및 전제
3>민간기법 도입의 효과성
4>민간기법 도입의 한계성

3.정부 혁신사례의 분석:
팀제와 성과 상여금 제도를 중심으로

1>팀제의 개념 및 의의
2>성과 상여금 제도의 개념 및 의의
3>팀제,성과 상여금의 효과성
4>팀제,성과 상여금의 문제점

4.문제점 극복 방안

5.결론

본문내용

이제 정부는 더 이상 지역 내에서의 독점적 지위에 안주할 수 없게 되었다. 국가 내 민간부문, 더 나아가서 다른 나라의 주정부 혹은 지방정부와 경쟁하는 상황을 맞고 있다. 국경으로 구획짓던 국민국가가 쇠퇴하고, 기업가형 국가와 초국가 기업이 주역으로 활동하는 21세기 신자본주의시대가 그 모습을 드러내기 시작함에 따라 작고 효율적인 정부로 거듭나기 위한 행정개혁의 요구와 필요성은 드높아지게 될 것이다. 낭비와 비효율을 걷어내고, 국민과 기업을 위한 행정, 서비스 행정, 국민이 바라는 실질적 가치를 창출하는 행정으로 거듭나야 하는 것이다.
현재 정부가 직면하고 있는 이러한 새로운 도전에 효과적으로 대응하여 생산성과 행정서비스의 질적 수준을 제고하고, 경쟁력을 강화하기 위해서는 그 동안의 내부관리지향적인 행정체제와 관리방식의 틀을 깨고 자기혁신의 바탕 위에서 새로운 전략을 모색해 나가야 한다.
정부의 민간경영기법 도입 전략은 기존의 관료주의적 행정패러다임에 기초하여 전개되어 왔던 정부의 역할구조와 행정서비스를 혁신하기 위한 새로운 패러다임이라고 할 수 있다. 세계적 차원에서 전개되고 있는 정부간 경쟁의 심화, 작고 효율적인 정부로의 변신에 대한 국민적 요구의 증대 등에 대응하여 정부의 혁신 방향을 올바로 설정하고, 시행착오를 최소화하기 위해서는 그 요점인민간 경영 기법 도입의 본질과 그 특성을 제대로 이해하는 것이 중요하다.

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없음

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