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[글로벌 경영학] 이마트의 경영전략 및 중국진출

저작시기 2005.05 |등록일 2005.05.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 24페이지 | 가격 2,500원
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소개글

이마트의 경영전략 및 중국진출 현황및 배경 등에대해서 잘 정리되어 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정동기
2. (주)신세계 이마트 소개

Ⅱ. 본론
1.이마트의 차별화된 경영
(1) 이마트 특유의 서비
(2) 내부전략
(3) 차별화된 마케팅
(4) 교육투자
2. 이마트의 해외직접투
3. 이마트가 중국을 선택한 이유
(1) 환경요인
(2) 중국의 유통․물류 현황
(3) 경쟁강도 분석
(4) 중국인의 소비구조 및 소비패턴
4. 중국 경제의 심장, 상해로
⑴ 이마트 경쟁우위요소
⑵ 이마트 진출,성공전략
⑶ 이마트 인사관리
5. 이마트의 향후 계획과 전략
6. 진출상의 어려움

Ш 결론
참고문헌

본문내용

1. 이마트 중국진출의 의의 및 성과
가. 외국 유통업체와의 경쟁에서 경쟁력 확보: 중국내의 유통시장은 이마트가 진출 하기전 이미 월마트, 까르푸, 등 외국의 유명 유통업체들이 진출해서 시장을 확보하고 있는 상황 이었다. 까르푸는 95년 첫매장을 오픈하였으며, 월마트는 96년도에 첫매장을 오픈하였다.
이마트는 97년 2월 상하이에 첫 매장을 오픈하면서 이들업체 와의 경쟁을 시작하였으며 2004년 2호점 2005년3호점을 오픈하였다, 아직까지 매장수에서 이들업체와는 많은 차이가 있지만 다양한 마케팅과 지역,소득에 따른 시장 세분화로 경쟁력을 확보하고 있다.

후발 기업으로 이마트의 경쟁력 확보 전략

⑴ 경쟁사인 까르푸에 비해 식료품의 비중을 높이고 pos시스템을 도입.
※ pos시스템
․ 매입, 매출, 경비, 영업이익까지 한 번에 처리
․ 회원관리(VIP카드)를 통하여 고객 만족 향상
․ 정확한 통계 데이타에 의해 로스감소
․ 표준화된 업무로 인하여 고객신뢰도 확보
․ 제품별 적정재고유지가 가능하고 상품분류별 이익관리가 용이
․ 마케팅능력이 향상되면서 고객의 구매 동향파악에도 용이
․ 효율적인 인원배치 및 작업지도가 가능하며 파트타임 근무도 가능

⑵ 합작투자시 98%의 자본출자로 경영권확보.
⑶ 최근 오픈한 3호점인 인두점은 중국인들이 자전거를 많이 이용하므로 최초로 자전거 수리센터를 만들어서 지역고객들에게 서비스를 제공함
⑷ 전단광고를 통해서 지속적으로 이마트 이미지 높이기에 주력
⑸ 현지인력 다수 고용 등 현지화 전략으로 이마트가 중국기업이라는 인식.

나. 한국 유통업체 최초로 중국시장 진출: 이마트는 97년 한국유통업체로서는 최초로 중국 시장에 진출하였다. 까다로운 제도와 중국소비시장의 다양성 등으로 어려움도 있었으나 이마트의 진출로은 한국 유통업의 중국 시장 진축의 교두보 역할을 하였다고 볼 수 있다. 농심의 메가마트도 2001년 중국에 점포를 오픈하였으며 롯데마트도 중국진출을 준비중이다. 또한 CJ, 현대, GS등 홈쇼핑 업체들도 중국시장으로 진출하고 있다.

참고 자료

< 참고 문헌 >
- (주) 신세계 이마트부문 마케팅실 사내 자료
- 상하이 리포트 (한국경제 특별취재팀 저, 은행나무)
- http://www.shinsegae.com/ (신세계 홈페이지)
- 중국 산업 연감 2002 (한국산업정보원 2002)
- 중국 경제 연감 2002 (중국경제연감편찬 위원회 2002)
- www.kotra.or.kr (대한무역투자진흥공사)
- www.kotrachina.org (코트라 차이나)
- www.chinainkorea.co.kr (중국의 전반적인 정보)
- www.biz21china.com (중국 최신 기사 및 시장정보)
- www.lawyer21.com (중국 법률)
- www.koreaemb.org.cn (중국 주재 한국대사관)
- www.bestkms.com (종합뉴스 데이터베이스)
- hps77091.com.ne.kr (중국 세법 및 투자 정보)
- oldeconopia.boboskr.com (중앙일보 이코노미스트)
- www.kinds.or.kr (종합뉴스데이터베이스)
- www.chinatowngroup.com (중국마을)

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