[경영학] 경영혁신 용어와 사례

목차

1.경영혁신

2.경영혁신(management innovation)의 용어 해설

3.경영혁신기법의 사례
1)TEXAS AIR의 사례
2)[현대전자] 전사적 자원관리시스템 가동(서울경제신문 산업/기업면 2000년10월24일<화>)
3)[인터뷰] 박노빈 에버랜드 부사장(매이경제신문 2000년7월26일<수>)
4)세계최초 반영구적 에어컨 상용화 성공...LG전자(한국경제신문 산업/기업 2000년5월1일<월>)

본문내용

Lorenzo회장은 전략의 첫단계를 75년도에 감행하여 그동안 수많은 파업행위와 함께 노동조합에서 쥐고 있었던 임금인상 문제를 과감히 청산하고,"Fly for Peanut" 이란 마케팅 슬로건을 제시하면서 싼가격을 선호하는 새로운 3등석 고객을 집중적으로 공략하기 시작 하였다. 이 전략은 그대로 적중하여 1976년에서 78년 사이에 TI의 순수익만 350만불에서 1,320만불로 약 4배나 증대 하였으며,일약 미국의 제4대 지역항공사로 부상 하였다.이러한 Lorenzo회장의 전략은 단지 시작에 불과한 것으로 때마침 1978년에는 미연방 항공운송산업의 규제완화(deregulation) 정책이 공표되어 유례없는 경쟁의 시대를 유도하였었다. 운임과 노선구조에 관한 협정을 통하여 사업을 하던 방식이 완전히 사라지면서 규제완화는 자유로운 노선확장과 저운임에 의한 경쟁우위를 강력하게 뒷받침해 주었다. 이와 동시에 규제완화는 그동안 규제하에서 규모만 증대시켜 왔던 비대항공사들의 생존까지 위협 하였다. 반면에 임금동결과 저운임체제로 타항공사들 보다 먼저 기업체질을 개선해온 TI는 규제완화 하에서 엄청난 자본축적을 할수 있는 호기를 맞이 하였던 것이다.1978년에 접어들면서 Lorenzo회장은 제 2단계의 성장전략을 펼치기 시작 하였다.바로 흡수합병에 의한 성장전략책이 그것 이었다.우선 당해년도에 National Airline사 인수에 응찰 하였으며,다음해에는 TWA사 매수에 들어 갔었다

참고 자료

없음