[경영] 인사고과

목차

I. 서론

II. 본론
II. 1. 인사고과의 이론적 고찰
II. 1-1 인사고과의 정의
II. 1-2 인사고과의 성격
II. 1-3 인사고과의 목적

II. 2. 인사고과 방법과 문제점
II. 2-1 전통적 인사고과
II. 2-2 현대적 인사고과
II. 2-3 그　밖의 인사고과 방법
II. 2-4 전통적ㆍ현대적 인사고과 방법의 장단점

II. 3. 인사고과의 오류

II. 4. 인사고과의 현재
II. 4-1 인사고과의 패러다임 변화
II. 4-2 우리나라의 인사고과

II. 5. 기업은행 인사고과 사례

III. 결론
III. 1. 인사고과의 중요성
III. 2. 인사고과제도의 필요성과 개선방향
◈ 참고 문헌 ◈

본문내용

1. 인사고과의 통제적 목적

인사고과가 조직내의 각 종업원의 가치를 상대적으로 비교, 평가하여 우열판단이나 순위를 지우고, 또한 이를 승진, 승급, 임률결정, 상여 등에 반영하려는 통제적 목적으로 사용한다.

• 상벌결정
조직체는 조직구성원의 성과에 대하여 정당한 대우를 해 주어야 하고, 따라서 그들의 성과를 주기적으로 특정하여 그 결과를 기준으로 승진, 승급, 징계 등 적절한 결정을 해야 한다. 인사고과 결과는 이러한 상벌결정에 중요한 자료로 사용된다.

• 적재적소 배치
성과에 대한 정당한 상벌결정뿐만 아니라 인사고과는 조직구성원과 직무를 결합시키는 데에도 유효한 자료를 제공할 수 있다. 따라서 인사고과는 구성원의 성격과 능력에 따라서 이에 적합한 직무내용과 직무환경을 모색하는 공식적인 계기가 될 수 있다.

참고 자료

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LG경제 연구원 http://www.lgeri.com/

삼성경제 연구소 http://www.seri.org/
국민일보 http://www.kmib.co.kr