[생산, 유통 ]SCM(공급사슬관리)

소개글

저희조가 지난 학기 심혈을 기울여 완성한 작품입니다.

목차

< 들어가며 >

< 본 론 >
1. 공급사슬관리 개요
2. 구매 관리에 있어서의 SCM의 중요성
3. 구매 관리에서의 SCM 활용을 위한 기술
4. 구매 조달과정
5. SRM - 공급자관계관리
6. 내부프로세스 담당부서
7. 내부프로세스의 주요활동
8. 내부프로세스의 지원활동
9. 내부프로세스와 외부공급사슬의 관계
10. 유통
- 개요
- 재고관리란
- 완제품 재고의 배치
- 운송방식의 선택
- 일정계획, 경로, 차량선택
11. 공급사슬 성과측정
12. 공급사슬과 생산전략의 연계
13. 공급사슬과 동태적 증폭

< 마 치 며 >

본문내용

지금 우리는 혁명 속에 살고 있다. 정보혁명이나 기술혁명은 사회의 변화를 가속화 시키고 있다. 전 세계에 그물처럼 엮어진 인터넷망이나 로지스틱스(logistics)망은 시간과 거리의 제약을 완전히 없애버리고 있다. 이런 상황 속에서 기업은 국가와 대륙을 초월한 세계무대에서 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 경쟁은 기업을 단련시키게 되고 기업은 더욱 역동적으로 활동하게 된다. 한편 고객의 요구는 사회의 발전과 함께 점점 개성화ㆍ다양화 되어가고 있으며 글로벌 시장은 다양한 가치관, 문화, 전통을 바탕으로 지역적인 개성을 추구한다. 초 고속화하는 기업사회 그리고 점점 다양화되어가는 고객의 요구와 사회 환경. 이런 사회적 분위기 속에서 개성을 잃은 기업, 자율성이 결핍된 계열사, 민첩성이 부족한 중앙집권 조직이나 공룡조직은 도저히 살아남을 수 없다. 여러 가지 변화와 다양성에 대응할 수 있는 날렵하고 민첩한 조직, 개성과 실력을 겸비한 전문가들로 구성된 유연한 조직이야말로 최고의 스피드 경영을 창출해내며, 고객만족과 기업 가치를 높일 수 있다. 바로 이와 같은 시대의 요구에 부응할 수 있는 경영전략의 하나가 SCM혁명이라고 생각한다. 시대적 흐름에 발 빠르게 움직이며 일찍이 SCM을 도입한 미국이나 일본과 달리 우리나라는 SCM도입의 역사가 얼마 되지 않았다. 그렇지만 점점 기업현장에서 SCM이 속속 도입되고 있는 상황이다. 그럼 지금부터 혁명이라고까지 불리 우는 SCM이 무엇인지 자세히 알아보겠다.

참고 자료

1. 공급사슬관리 SCM, 한동철 저, 시그마인사이트컴, 2002
2. SCM, 정봉주저, 한국전자거래진흥원, 2002
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12. 효율적 기업관리를 위한 생산운영관리, 안서규 김홍유 저, 경희대학교, 2000-2
13. 생산관리, 타나카 카르나리저, 홍성수 편역, 새로운제안, 2001
14. 생산관리, 이상문 저, 형설출판사, 1999